烟草在线—吸烟有害健康！

资源，充分发挥内训师作用，开展形式多样的培训，不断提升客户经理综合素质。　　二是转变服务“快速跑”。加快客户经理转型，实现由销量任务驱动向职能

互助小组六个平台作用，两节八天开展十六次检查共检查256户，通过微信平台收集违规信息二条，查获区外烟8条。　　四是以客户经理转型为抓手，密切

;确保“两节”期间的卷烟销售平稳有序。　　三是加强专销结合工作。以网格化管理为依托，以诚信互助小组为平台，以客户经理转型为方向，实现网格营销专卖人员的实时

为一个基本单位划分为421个管理网格。配备800多名烟叶干部，积极推进烤烟辅导员向客户经理转型，实行一名客户经理和一名以上行政干部对应一个管理网格，一个管理网

的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。

；二要按照“面向市场、着眼基层、强化管理、突出服务”的指导思想，把客户经理的转型和基层服务站建设作为营销网建抓基层、打基础的重点，结合实际情况，分阶段、分层

积极探索求新，聚焦热点难点。在试点过程中要对客户经理转型、内部监督管理等重点工作深入研究，敢于突破约束，思考创新，形成有推广价值的工作方法和模式。三是

年任务圆满完成；挖掘一体化营销管理平台功能，扎实推进客户经理转型，确保经济运行健康发展。三是坚持强化监管，持续提升市场管理水平。深化多部门联合打假

;确保全面完成各项目标任务。要在稳销量的基础上，围绕提结构开展品牌引入、品牌培育、货源投放，进一步促进卷烟销售结构优化升级。要积极推进客户经理转型，逐步调整工作

培训力度，持续提升零售客户对试点工作认识和参与的积极性。同时，试点工作要与客户经理转型提质升级相结合，为零售户提供更多增值性服务。三是强化专卖管理，

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