烟草在线—吸烟有害健康！

，着重培养学员理论联系实际、解决实际问题的能力。他们导入行动学习法，将学员分成6个课题组，紧紧围绕公司中心工作设置课题，把生产经营管理中存在

，队伍素质再上新水平。重点把握“三个突出”，突出技能鉴定学习，提升技能实操能力。总结提炼了“123”技能鉴定学习法，即每天晨读一小时，

理论知识复习，不同于传统的独自作战甚至“互相提防”的备赛模式，三人一开始便不约而同地选择了“抱团取暖”，通过“费曼学习法”探索出一种高效的备赛模式，即

，引导职工“我要学”。按照工作学习化、学习工作化的思路，实行了“8+1工作学习法”，即每周工作8小时，利用1小时时间进行学习与培训。学习培训采用

。按照“8+1”和“5+2”学习法，刻苦认真地学习相关的业务知识，知识的积累、业务技能、专业水平及综合能力得到了全面的提高，在中队已成为突出的业务

《雪茄烟“工业直销”营销模式构建与实践》、襄阳卷烟厂《行动学习法在工厂现场管理中的应用》2个管理创新成果也获得此项殊荣。前者，在特色营销、渠道拓展等方面进行积极地探索实践，

循环”学习法的四个步骤。通过学习，来获得知识的提升；通过知识的提升，来获得实践的机会；从工作中获取新的知识，发现缺乏的知识

岗位技能大赛选手之一。　　县局（分公司）以岗位标兵“技能鉴定学习法”典型带动，以传、帮、带方式带动全员深入学习，有效解决了队伍整体能力培养抓得

，而是16小时的充分利用和24小时的时刻待命。班上的8小时采用“精耕细作法”精准操作，下班的8小时采取“多渠道学习法”广泛涉猎；与此同时，他通过阅读

，一点点订正、默背，直至那个知识点烂熟于心。在以苦作舟的同时，天性乐观向上的她坚持“快乐学习法”，主动学、认真学，并且拿出时间帮助他人

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