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问题，并严肃依照相关制度规定予以处理，发挥防微杜渐作用，有力推进工作提升。一季度，县局对3起作风问题进行了严肃处理。　　三是强化剖析提升效能

常洗、病要常治。通过上级部门抽查督导，同级部门相互提点，下级部门及时提醒的方式，把作风问题“找”出来，再将作风问题用绩效合约的方式“圈”起来

。　　　　一是自己“找问题”，自查调整改作风。要求党员干部对照党的作风建设要求，查找自身作风问题，结合日常工作内容，定期撰写作风整改

，围绕规范要求经常性的对作风问题进行“回头看”，排查形成“个人作风问题清单”，落实整改措施，建立常态化的作风管理模式，切实做到作风实、工作实

具有约束、引导、可行性的规章制度，树立执行标尺，严格落实到位，并形成以制度管人、按制度办事的长效管理机制，把机关作风问题消灭在萌芽状态。　　立

，继续巩固上阶段所取得的成果。　　一是集中解决突出问题，通过月会、周、日例会，再次组织员工开展不良作风问题讲评，全面查找单位和个人“不良作风”等方面的问题

工作顺利进行。　　一是集中解决突出问题，通过月会、周、日例会，再次组织员工开展不良作风问题讲评，全面查找单位和个人“不良作风”等方面的问题和表现，

，不断强化广大干部作风意识，重点解决与科学发展观不相适应、人民群众关注、基层反映强烈的涉及机关效能和发展环境方面的作风问题；通过开展　“横纵评比”政风行风评议

，确保落地生根。　　二是健全制度，强化管控。县局围绕各岗位工作特性，深刻剖析作风问题倾向和隐患，结合实际建立健全制度体系，注重

服务二维码，即可对宁乡市局（分公司）营销人员的服务情况进行评价，还可以对其存在的违纪违规、工作作风等问题进行投诉和举报。评价结果和投诉举报信息会

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