烟草在线—吸烟有害健康！

;积极打造创新型、复合型的人才梯队，制定人才库管理细则和年度达标考核标准，支持、鼓励开展企业级、部门级项目、课题研究，确保“项目+人才+激励

;成立于2004年，专注于研发生产连接器、连接线、马达、无线充电、FPC、天线、声学和电子模块等产品，广泛应用于消费电子、通讯、企业级、汽车及医疗等全球多个重要领域。企业始终

在对同一事项各地不同做法进行比选的基础上，针对多部门、多层级联办事项，开展事项精简合并工作，推进企业级事项整合，并确定第一批纳入综合管理平台

、防交通事故“四个防控”；严守员工安全教育防线、班组安全活动防线、值班长管理防线、安全警示防线。强化企业级、部门级、班组级“三级”检查和督查、巡查、互查、自查，持续拧紧安全

，在数据流全贯通的基础上，对外借由客户导向提高服务质量，对内通过问题导向改善工作流程，为操作级、业务级直至企业级决策提供强有力的数据支撑，

标准为支撑，以数据为依托，推动企业管理由传统文件管理向工作事项管理转变，由部门级流程向企业级流程转变，由经验型管理向数据型管理转变。移动工作平台

过堂了《宿迁烟草2016年企业级目标策划表》、《县（区）局（分公司）定量考核细则及权重分布表》两个征求意见相关内容，并结合实际

，以充实完善2016年全省系统企业级目标策划。省局（公司）各领导出席会议。党组书记、局长、总经理董秀明对各部门主要负责人的交流发言进行了点评，并作

。　　二是建议各市局（公司）企业管理处提前酝酿本单位企业级精益管理整体推进计划。　　三是建议各市局（公司）在制定本单位精益管理实施方案时要做到

”的信息化特征初步显现。　　二是实现三大业务支撑。在智慧渝烟平台中建设企业级流程库、指标库、文档库，将管理资源中各自为政、自成体系、互不衔接的公共要素进行统一定义、统一管理、分类应用

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