烟草在线—吸烟有害健康！

协调会，建立健全了公司、中心、分中心三级考核常态化机制。　　二是明确目标。根据工作安排，迅速行动，精心组织，在较短时间内完成纸滑托盘联运工作任务

收购正常秩序；　　五是强化督促检查。各烤烟县市要进一步加强收购检查力度，强化检查痕迹管理，并实行县、站、点三级考核机制，着力抓好烟叶质量纯度

分解到最小单元，达到精准预算和控制费用的目的；三是在三级考核方面，要将定额指标纳入绩效考核当中去，并明确相关责任人。　　下一步，

激发基层活力，锻炼非法人实体化运行之“体”。通过“三级考核”平台，全面实施绩效管理及现场管理，在利益激励和责任约束下，由原来被动接受考核转变为

。三是做好清水、张川营销部城区和城区周边送货线路的优化，开展配送分拣设备年度专项检修。四是各单位要严格按照《精益三级考核流程》把好岗位合约审核关及问题验证关，充分发挥好督察

。　　省局（公司）消费者信息采集工作实行省、市、县三级考核，并对配合信息采集工作的信息采集点和消费者进行激励，以确保信息的准确性。

“三级考核”细节，加大考核力度，及时跟进分解线路工作开展情况，严格考核，及时做到日汇总、周通报、月总结，做好做实全员营销工作。

据为依据，以质量和结果为准绳，进一步修订完善新的二级考核和三级考核细则。　　二是坚持绩效考核的民主公开性。专门成立绩效考核小组，从各部门抽调业务骨干现场办公

，发现一墒坚决铲除一墒，不留任何死角。　　按照师宗县人民政府2013年烤烟生产工作的安排意见，杜杂工作将严格按照“两线三级”考核机制进行考核，考核

本单位（科室）员工总数25%以上的部门（科室）以及三星级、四星级员工分别在二级考核和三级考核中进行了加分。　　据统计，2009年

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