烟草在线黔东南消息　　2015年以来，贵州省黔东南州烟草公司物流中心根据国家局、省局（公司）非法人实体化运行要求及相关文件精神，“五体合一”构建非法人实体化运行模式。

　　一是完善组织体系，搭建非法人实体化运行之“骨”。建立州局（公司）统一管理下的三层职能型组织结构，明确物流及下设部门的职能定位，重新界定了物流与州局（公司）、县级分公司的责权关系，构建了精简、高效、完整、扁平的物流组织体系。

　　二是构建管理模式，重铸非法人实体化运行之“筋”。将卷烟送货业务、物流资产、物流人员从县级分公司剥离出来，全面整合划归物流中心管理，不断建立适合黔东南物流实际情况的管理模式。

　　三是激发基层活力，锻炼非法人实体化运行之“体”。通过“三级考核”平台，全面实施绩效管理及现场管理，在利益激励和责任约束下，由原来被动接受考核转变为主动提高效率，人员潜力得到更好开发，组织效能显著提升。

　　四是加强费用管控，把控非法人实体化运行之“脉”。通过整合物流资源、加强预算管理、费用核算及定额管理，全面掌握物流各环节费用明细和变化情况，促使物流中心对成本费用进行有效控制，不断挖掘“第三利润源”的潜在空间。

　　五是抓好业务运行，绷紧非法人实体化运行之“皮”。围绕卷烟仓储、分拣、配送业务，以规范运行为主线，以创新发展为动力，抓好配送线路优化整合、多元化运输业务及梳理物流运行流程标准等工作。