烟草在线—吸烟有害健康！

。要求销售部门结合年度卷烟销售计划，及早研究制定一二类卷烟培育专项培育方案和考核措施，持续提升一二类卷烟的市场占有率和消费者认知度，确保年度卷烟销售结构稳步提升

卷烟经营水平、终端建设水平、队伍整体素质。　　2014年劳动竞赛的主要内容有：总量销售竞赛、8元以上真龙销售竞赛、一二类卷烟销售竞赛、重点品牌培育竞赛、现代终端建设竞赛、营销人员内训

12.09%；单箱销售收入1.26万元，同比增加4100元，增幅48%；销售一二类卷烟694箱，完成年计划986箱的70.4

不够深，恶性竞争时有发生。2、寻找制约卷烟整体价格结构不高的主要症结通过对2020年卷烟销售数据模型的分析，可知一二类卷烟所占的比重较其他同级单位相对偏低，四五

商圈、地理位置、消费群体等开展分类指导，以一二类卷烟为主，丰富卷烟品牌、保持合理库存，满足节日市场需求。　　三是强化品牌培育。围绕金圣新品抓好日常上柜、美化

满足不同卷烟消费市场货源供应提供保障。　　补充省外规格，实现精准投放模式。针对零售客户的卷烟销量、总体销售额和省外一二类卷烟销量的不同占比，结合客户经营规模“大、中、小

;制定有针对性的订货方案，最大限度满足客户对不同价位卷烟的需求，尤其是一二类卷烟。同时提升“双十五”品牌的上柜率。　　二是向客户宣传双节前夕订货时间，将补订货

、上柜试销、陈列展示、技巧传授、销售分析等方法，加强一二类卷烟品牌的培育，着力提高客户销售积极性和经营利润，以重点品牌培育效果带动卷烟销售结构提升

，三员包干到户，责任到人，并且按线路对应，实行三员互相监督、互相协调、齐抓共管的奖惩制度。　　规定最低零售指导条价顺差。一二类卷烟不得低于批发价的10

规模，全面做好一二类卷烟“下乡上柜、市场全覆盖”工作，努力开拓细支烟、爆珠烟、短支烟市场，全力推进“低三转高三”、“高三转二类”，通过品牌培育

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