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“2234”管理，加强机制建设的试验田，会理厂绩效考核二次分配体系的工作经验对宜宾厂贯彻落实“一体化全覆盖”考核体系，构建人力资源管理新机制，助推员工

。要求敦煌市局（公司）班子增强大局意识、担当意识和责任意识，树立正确的政绩观，着力加强全体员工思想政治工作。二是优化人力资源管理。强化树立敢于担当

，平台能够持续提升运行管理水平。　　平台推广应用以来，有力支撑了四川省局（公司）全系统物流资源管理、成本管理、绩效评价、精益管理，

，科学构思框架，突出业务需求驱动和基层基础应用，标准覆盖了企业人、事、资源管理，实现了持续改进，体现了实用、管用、好用的原则

口部门进行了实地探访与交流。双方就工会、党务、企业文化建设、档案管理、两项工作、信息化建设、党风廉政及自身建设、人力资源管理、财务制度建设、大额资金管理等工作交换了意见，针对日常管理上的重点

度和责任倒查机制。从风险梳理、风险识别、应对方案入手，加强对重大决策、行政执法、工程项目管理、人力资源管理、烟叶生产、合同管理、财务管理、涉法涉诉等方面的法律风险防控机制建设。

，借鉴试点单位先进经验，结合实际，从风险梳理、风险识别、应对方案入手，加强对重大决策、行政执法、工程项目管理、人力资源管理、合同管理、财务管理、涉法涉诉

管理水平和自身竞争力。　　二是资源管理方面。全面排摸物流资源，将属于物流配送中心及中转站并直接参与物流活动的固定资产、无形资产、设施设备、车辆、物流人员等全部物流资源进行明晰并登记造册

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

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