烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步强化内部管理，优化企业资源配置。　　四是深入推进对标、贯标工作与精益管理工作相融合，以对标为契机，强化学习提高持续改进的理念。创新

，武威市局（公司）贯标办宣读了综合管理体系审核报告，介绍了2016年度第一次内部审核情况，从体系建设、工作职责、目标管理等方面对体系

。　　会议结合国家局精益管理降本增效和全省系统推进“精细实”管理的部署，对QC活动开展提出明确要求：一是着力拓宽选题领域，通过对标、贯标、消除“八大浪费”等选题

，使我县零售户配合支持许可证清理整顿工作，积极对证件进行注销、变更等，营造良好的许可证清理整顿工作环境。　　二是严把行政审批关口，扎实推进对标贯标

，提高资产管理效益。　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，

，提高资产管理效益。　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，

建立覆盖企业主要业务层面的标准体系。　　二是大力推进烟叶标准化生产工作。结合质量、环境、职业健康安全、卓越绩效等管理体系，把烟叶标准化生产工作与ISO、GAP等贯标工作有机融合

工作任务，不断完善内部管理机制，稳步推进精益管理，深入抓好贯标、对标、创优等基础性工作，企业管理水平进一步提升。2016年，企业管理

动效应，依托对标、贯标、科技创新、标准化、信息化等管理平台，基本实现精益管理的全流程、全岗位覆盖，以提升效率和效益为核心的精益文化基本形成。

专卖、精益机关建设的示范带动效应，依托对标、贯标、科技创新、标准化、信息化等管理平台，基本实现精益管理的全流程、全岗位覆盖，以提升效率和效益为核心的精益文化基本

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