烟草在线—吸烟有害健康！

;考核小组按照计分细则对烟农的每个阶段生产情况按实计分，评定出考核类别，并在村务公开栏中公示。②设立烟叶阶段生产专项考核奖。经费从上级拔付的烟叶生产扶持资金中列支。阶段

的方式进行座谈、交流，使烟农在轻松愉快的氛围中接受烟叶标准化生产技术。加强监督考核，县局（分公司）成立了2个烟叶移栽监督考核小组，对

育苗工作考核小组，对各育苗点整个育苗环节现场管理、痕迹管理、技术操作、苗床管理和育苗质量开展不定期巡检检查，检查考核结果与分公司绩效考核和科技员绩效工资挂钩；

;1月8日，宁乡县烟办、烟草公司联合组成的考核小组对大屯营烟叶生产基地单元进行了当前烟叶生产备耕的考核检查，通过考核促备耕工作落实到位，为2014年烟叶生产提质

，在收购烟叶时扣除。⑤暂停村干部职务，在下届选举时建议不提名，不选用。　　5.以烟叶主管领导为组长，成立一个近期烟叶督查考核小组，

责任；严格落实烟叶质量倒查追溯机制；分公司成立烟叶收购入库现场检查考核小组，负责烟叶收购质量监督检查。　　加强烤烟收购人员内部管理。所有烤烟收购人员一律持证

。采取精神激励和绩效奖励相结合的方式，考核小组每月对卷烟市场监管到位情况卷烟是否落地销售、卷烟零售户是否规范经营、执法人员是否文明执法等进行“考试”；对工作认真、执行力强

落实到各部门及员工；从三个主要业务部门抽调人员组成综合考核小组，明确考核主体及主要负责人，确保指标具体到岗位，责任落实到个人。　　三是注重方式

;落实工作责任。成立优化结构工作领导小组、技术指导小组和督查考核小组，分别具体负责对工作的推动、落实和督促检查考核。二是全面宣传发动，争取多方支持。向产区各级党委政府汇报优化

派出考核小组进行查阅，并将完成情况记入当月绩效考核中，以督促员工切实转变作风，全心全意为烟农服好务。　　通过“为民服务转作风”活动的组织实施，

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