烟草在线扶绥消息　　2013年以来，广西扶绥局（营销部）通过突出抓好考核中的“五个关键环节”，进一步激发了员工队伍的干事活力。

　　一是明确指标，划定标准。综合上级考核相关要求及岗位工作实际，明确适中、清晰、具体的考核项目指标；在充分调研和广泛听取员工意见与建议的基础上，划定出员工能够接受并经过努力能够实现考核标准，确保考核工作的科学性与合理性。

　　二是任务到岗，责任到人。结合企业年度经营管理目标任务，将年、季、月各项指标分层、分级落实到各部门及员工；从三个主要业务部门抽调人员组成综合考核小组，明确考核主体及主要负责人，确保指标具体到岗位，责任落实到个人。

　　三是注重方式，确保实效。每月10日前对上月工作进行考核，考核过程中注重审查资料的真实性；结合考核指标所占权重，计算员工月度考核得分，及时上报并发布通报；每季度召开考核情况反馈会，依据考核总体情况查找工作不足，深入分析原因并制定整改措施，确保考核实效。

　　四是树立标杆，明确奖惩。将考核结果与与职工薪酬、职务晋升、评先树优、失职问责等事项联系起来，构建绩效激励体系，从物质奖励、精神激励、成长鼓励三个方面制定奖惩措施与办法，激发员工工作的积极性、主动性和创造性。

　　五是保障到位，形成机制。建立由领导班子亲自参与、各部门负责人主要负责的考核机制，确保考核工作正常化；通过部门例会、全体职工大会、考核反馈会等形式，加强信息沟通和反馈力度；从制度建设、流程优化、目标调整等方面巩固问题整改效果，持续提高管理水平。