烟草在线—吸烟有害健康！

持续改进机制。加强对标指标体系的调整与完善，同时，结合实际，通过对标查找管理漏洞，分析原因、持续优化工作流程，改进工作

全过程考核指标体系。　　

;审核组还对集团在目标指标体系策划及加强文件之间协调性等方面提出了完善和改进意见。　　云南中烟副总经理谢昆或参加会议并表示，下阶段将围绕审核组提出的问题进行认真梳理，围绕

，突出优化结构工作重点和物流费用控制难点，建立州、县、站3级对标指标体系，明确6个总体改进目标和州、县两级指标标杆，细化改进责任，

委、市政府汇报，通过崇左市政府下发了《崇左市2013年度绩效考评工作方案》，把烟草市场清理整顿工作正式纳入2013年度县（市、区）绩效考评指标体系

;真实、客观评价员工绩效。出台了新修订的《卷烟营销绩效考核管理办法》，形成了以经营业绩为核心，客户服务能力为参考的考核指标体系。通过多层次、分类别的绩效考核，对

，最终实现全市行业物流“服务更佳、流程更优、运行更畅、素质更高、成本更低”的“五更”运行管理目标。　　到2015年末，在行业物流对标指标体系中，重庆市

;实现了体系建设工作与实际工作的相结合，从而有效的带动了全体员工执行标准的积极性。　　一是目标指标分解有序推进。目标指标体系进一步得到健全，形成了厂级、部门及岗位工作目标

。　　一、制定完善质量方针、质量目标及关键绩效指标。逐级分解，落实责任，形成各部门、各岗位横向、纵向的目标指标体系，对部门岗位工作质量完成情况进行考核

是明确奖惩制度，确保目标实现。将网上结算成功率纳入对营销区域开展的“大打营销网建翻身仗”月度考核中，同时将此指标纳入客户经理绩效考核指标体系中，强化了责任

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