烟草在线—吸烟有害健康！

”的战略规划，拟通过对外部市场和投资领域的拓展，改善投资结构，提升利润空间，实现企业可持续发展。现就多元化企业外部市场拓展工作谈谈自己浅显的认识

;完善目标引领机制　　目标管理是构成企业战略实施的主要内容。通过加强目标，科学、合理地将企业战略规划按时间和空间分解为不同阶段、不同层级的目标或指标，聚焦工作重点

认同，低焦卷烟作为一个子品类拥有较大的成长空间。此时，企业应该以品类为导向进行品牌战略规划，集聚优势、整合资源，深入开发“低焦低害”品类市场

，同时与柬埔寨等东南亚国家签订了长期供应合同。　　“公司将进一步立足行业背景、突出服务特性，发展战略规划和企业文化体系同步运作，将‘创新、引领’文化融入到日常

增长。　　烟草业内部文件，如英美烟草公司1992-1996的5年计划谈到了“积极和一贯的”开发这些“盈利机会”，表明烟草公司已经在整个非洲战略规划他们的扩张超过20年

书屋”的常客，他说：“搞好目标考核和日常督察，是我的本职工作，但这项工作是一项实务性很强的工作，仅有战略规划而缺少实施战略的方法

;各司其职，发挥各自特点。陈明极主要负责企业的战略规划、协调土地、人力、销售，8个生产小组各司其职负责烟叶具体生产种植。通过集中整合和配置资源要素，降低了生产成本

　　烟草在线专稿　　建设现代卷烟零售终端是行业适应未来、应对市场挑战的一项战略规划，是解决终端客户融入烟草营销网络、提升可持续发展能力，培养客户对烟草行业认同度和归属感

;高层管理者的工作重点是战略规划、经营决策，通过清晰企业发展方向和目标，汇集组织内外部的资源与力量推动企业前进。　　不论是从自我管理到管理他人基层管理者，还是从

公司《十二五发展战略规划》中期调整；三是加快“卓越1.0”系统建设，搭建企业综合管理平台；四是导入《能源管理体系要求》国家标准，实现对能源管理

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