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不是业绩评价。　　基于以上几点2012年我们目标管理中存在的不足，我们认为在来年的目标管理工作中我们应该从以下几个方面入手：　　一要重视员工意见，鼓励员工

，听取员工意见和建议，了解实情，为员工解决实际困难和问题。三要思想政治工作重心下移到基层班组，充分发挥班组建设的民主管理的职能作用，

权，切实尊重员工的意见，在每次的方案调整过程中，我们都请员工参与评估，倾听他们在运行过程中掌握到的信息，认真采纳员工提出的带有

;企业的重大决策要听取员工的意见和建议，发挥好员工群众的首创精神。随着社会的发展进步，思想政治工作也要有创新。开创思想政治工作的新局面，就要积极鼓励员工参与

排忧解难、济贫帮困工作。要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，营造平等交流、互通合作的良好氛围。使大家在工作、学习

，经常组织党员干部扎实服务基层员工，深入创先争优联系点、深入企业基层一线，广泛开展调查研究，认真听取基层员工意见，虚心接受他们的意见

的。　　二是制度的制定应该具有科学性和可操作性。在制定企业管理制度时，尤其是涉及员工切身利益的规章制度时，应多方面考虑，广泛征求员工意见建议，要

，审议表决重点事项，票决重点岗位科级干部；组织开展监评与民调委员会活动，监评重点工作，征求员工意见；网上投票产生

积极主动配合班组工作；三是班组制度健全，但执行力度不到位，有时因人而异，缺乏公开、公平、公正，员工意见强烈且抱怨声大；四是

的意见和建议，并未真正把员工的意见和建议带到企业文化建设的决策中来。　　而对于员工而言，由于企业组织未在实际中充分赋予自身企业文化建设的权利，因此，

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