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、劳动精神、工匠精神，扎实深入开展建功立业劳动竞赛，充分激发干部职工学知识、练技能、强素质的热情和活力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

，进一步围绕党政目标，继续深化职工之家巩固建设工作，切实维护企业稳定，积极开展“安康杯”劳动竞赛，不断增强职工活力，为

车间维修人才梯队建设，启动“蓄水池计划”和“车间班组长考评计划”；强化校企合作，组织开展钳工、操作、工艺“三位一体”和计量三项劳动竞赛，推动车间

车间维修人才梯队建设，启动“蓄水池计划”和“车间班组长考评计划”；强化校企合作，组织开展钳工、操作、工艺“三位一体”和计量三项劳动竞赛，推动车间

习惯”主旋律。改进路径“我能学”。通过组织阶段性考核、专题座谈交流、劳动竞赛、岗位练兵、师带徒、结对帮扶等活动，以集中学习、员工自学、实操训练等形式，深度发掘和改进员工多角度学习路径

设备日常维护保养，严控“跑、冒、滴、漏”现象，针对性解决瓶颈问题，持续发现和创造增效亮点。唱好“新”字诀，闯好科技创新关。将劳动竞赛和技术比武作为

，提升机台人员产品质量自互检合规率，确保在岗职工人到、心到、责任到；积极开展“质量控制”“提质增效创佳绩”等劳动竞赛、技能比武活动，激发职工的工作

，确保设备正常运行；强化柔性化能源供给，精准控制设备启停时间，杜绝不必要的能源浪费。三是强化目标激励。进一步细化、量化班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则

能力，高标准适应中心的生产模式和产量规模。强化人才队伍支撑。加强人才队伍培养，创新教育培训机制，广泛开展劳动竞赛和技术比武等活动，努力提升操作维修技能

重量SD合格率、吸阻SD合格率、单支克重偏差三项关键指标纳入班组级、机台级劳动竞赛评比，并制定了《卷包车间工艺质量关键指标提升考核管理规定（试行）

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