为保障顺利实现公司“三稳两降两达标一提升”基础管理年目标，贵州烟叶复烤有限责任公司毕节复烤厂以“123”工作法提升企业基础管理。

建好一个职工之家。在成功创建全国模范职工之家的基础上，进一步围绕党政目标，继续深化职工之家巩固建设工作，切实维护企业稳定，积极开展“安康杯”劳动竞赛，不断增强职工活力，为创新创效营造和谐拼搏的氛围。    

抓好两个活动。一是持续深入开展创先争优活动，抓好建功立业和凝心聚力工程，为完成就地技改和2023烤季生产加工任务营造赶、学、比、超的氛围。加强基础管理，提升“五型”班组建设质量，树立奋发有为的精神；二是大力开展学习型党支部建设活动，以“工人先锋号”为载体，强化职工素质工程，以党员责任区、党员示范岗和先进模范等评比为手段，大兴学习之风，尽快培养一批技能型职工。     

推进三项建设。面对新形势新任务，为不断引导职工同心协力提效益，着力抓好三个建设，一是推进民主管理建设，积极探索民主管理新途径，提高企业科学决策水平；二是不断推进“黔彩”企业文化建设，发挥群众性组织优势，不断丰富内容，提高企业软实力；三是推进组织建设，努力打造价值型、和谐型、活力型、服务型工会组织，进一步加强量化管理，切实抓好职工维权、送温暖等活动。