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  • 其实是“它”出了问题

    ,主动关心零售户的新品情况,对其反馈的问题及时解决,让零售户感受到被重视,进而增强其经营的信心。   对于零售户而言,首先要能吸引
  • 多做一点 让营销走得更远

    ,利润空间大;哪种烟比较流行,较快。于无形中将“信息点”转化为客户的“利润点”,取得让渡价值。同时,还经常跟客户一起算账:
  • “六步”走 让走访更有效

    ;加快品牌,提升卷烟盈利空间。最后,要针对客户经营中存在的一些问题,提出合理的解决和改进方法。同时,还要向经营户提供一些先进的卷烟推销技巧
  • 农村市场是稳增长、提结构、保利税不可或缺的压舱石

    配货、网上营销”进程,推动农村市场网上“市场调查、品牌调研、库存指导、终端信息采集、消费者满意度评审和农村终端示范引领”等工作,运用大数据优势从消费末端寻找品牌、市场
  • 论地市级商业企业物流配送的客户关系管理

    的货源调拨节奏和调拨量,往往导致仓储卷烟出现阶段性的过量库存、临时性的品规断货,这种情况元旦、春节前期更为明显,导致衡量物流配送中心的一个关键指标率数据
  • 论地市级商业企业的营销管理

    客户门店卷烟的率和客户的盈利水平。同时,还要借当前全省系统基层网格化管理的东风积极推动零售户诚信互助小组建设,在条件成熟的街道、社区、集镇建立诸多零售户诚信互助小组
  • 中式卷烟2.0时代 ——守正出奇、大道至简的“中式卷烟+”(二)

    变得愈发“挑剔”,产品的相对愈发困难,开发适销对路的产品似乎变得复杂化了。这一点体现得十分明显,近一到两年涌现的卷烟新品鲜有爆款,过往通过
  • 增能力 打基础 提水平

    ,一项一项解决落实。卷烟营销要着力破解缓慢、二类烟比重较低、终端功能发挥不够等难题,专卖管理要积极破解监管手段较为单一、市场管理不够精细、打假破网能力不足等难题,
  • 专销并举话销售

    ;以期稳定销售,弥补欠量,达到任务实现与时间同步的状态。   市场状态不尽人意,主要体现在了市场率依然不高,部分客户卷烟库存较多
  • 简议大户管控

    货源较多导致串码销售、破价或“二次批发”现象的频发;对于违法经营的大户,则要采取专销并举的措施,在货源上给予限制,在客户级别上给予降挡