烟草在线—吸烟有害健康！

“标准化整合型”体系；2009年，着手导入“卓越绩效管理模式”，提出构建“精益生产体系”的目标；2010年，导入精益生产理念

、智能化、高端化、绿色化的现代生产体系和发展模式。同时，集团将更加注重工业控制层、生产执行层和管理协同层的一体化设计，全面提升自动化、数字化、网络化、智能化水平。通过智能生产

;攀枝花优质烤烟安全生产体系119项，攀枝花烟叶定额体系125项。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花市烟草公司强化绩效化推进，建立起

、烘烤收购服务体系、自然灾害救助体系、烟叶基础设施管理体系、政策宣传引导体系、多种经营生产体系；　　二是规范内部管理，完善四大运行机制：即完善财务管理

信息档案，健全烟叶质量安全监控体系，田间实行精耕细作、精细管理，全面加强农药、化肥使用管理和非烟物质控制，实现烟叶质量可追溯。　　循环农业生产

整齐、均衡、稳定、优质、安全等目标，瞄准关键环节，努力构建优质、均衡、安全的烟叶标准化生产体系。　　（一）优化布局，提高烟叶生产

;全面推行GAP管理，积极倡导、强化烟叶安全性的观念，并逐步落实到烟叶生产的过程控制，建立清洁农业生产体系。一是关注和控制农药残留。加强烟叶生产过程中农药等化

，保证各信息系统的登录信息安全。要建设数字化综合管控平台，主要从生产体系、企业运营体系和其他辅助系统获取生产制造信息、企业运营信息和管控信息，进行管控评价

了玉烟精益化生产体系的建设新一轮技改后的楚雄卷烟厂采用了最新的分切打叶复烤工艺技术大理卷烟厂团委开展“山高人为峰”企业文化体验活动昭通卷烟厂开展爱心活动，为贫困山区送去教育物资

，积极寻求“精益生产”与自身管理的契合点。经过不断地实践与总结，车间领导班子逐步确立了以“精简优化”为原则，构建精益化生产体系和营造和谐生产现场环境的管理思路

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