烟草在线—吸烟有害健康！

，严格兑现奖惩。　　三是注重“比”。每月公示考核结果，晒问题、排名次，从客户经理、客户服务部、分公司三个层面进行考核排名，相互比较、相互促进

线路；　　四考核到位，督查扣分反馈到各部门纳入绩效考核，划分工作业绩分数、奖励加分、督查扣分，分类排名，机关中层干部、中队长、市场

制定奖惩措施，实施月度考核，对客户经理各项考核指标进行综合排名，并将排名结果在公司内进行通报、排名。通过强化考核激励，充分调动员工的工作积极性

，将班组作为整体进行考核，根据各班组月度绩效得分，分别对甲、乙、丙、丁及维修班组等五个班组进行排名，依照排名先后，设定不同的绩效系数

制丝车间主任王旭东宣布车间2012年度竞争上岗排名顺序　　“现在我公布中控室操作岗的最终成绩排名，第一名石佳，第二名雷颖，第三名张丽……”7月13日

的卷烟销售情况、零售业态、商圈类型、市场类型进行电脑测算调整，避免人为调整操作手误等情况出现。　　三是销售排名原则，严格按照客户2011年上半年销售总量进行全县客户的排名

；体能测试不计时间，只计排名，排名每靠后一位的减3分；民主测评按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行测评，测评采取无记名的方式进行排名

近日，江西省抚州市南丰县烟草专卖局组织各线路客户经理提供2户零售户背柜和地柜彩色照片，按照评选标准进行“五亮”示范店评比，对排名前三的客户经理给予一定的奖励

占据榜首。该机构将品牌价值定义为品牌所有者在市场上出售该品牌时将会获得的经济收益。每年该机构都会对国际烟草品牌的价值进行排名。

全省外观质量评价综合排名第一，中部烟叶抽样排名第三；中部烟叶全省感官质量评价综合排名第一，上部烟叶略低于凉山排名全省第二。　　攀枝花烟叶质量持续有效提升

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