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了解，同时就现场管理工作进行了调研。
厂长黄平简要介绍了该厂的基本情况和在推进6S管理、TPM管理、班组建设等精益管理工作方面的一些具体做法，并从设备的自主维护、自主保全和持续
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制造水平为目标，在细节上下功夫、做文章，全程控制卷烟加工工艺质量，细化操作规程。南昌厂从08年开始推行6S管理，组织车间员工从改善身边工作环境做起
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烟草在线井冈山消息 2011年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕企业中心工作，不断加大创新和改善力度，通过以工作督办、6S管理日通报
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管理，将6S管理延伸到全厂，改善了生产工作现场环境。企管科长熊俊龙汇报了企管工作的基本情况，总结了今年上半年企管工作在彰显重点工作目标化、管理流程化、创优对标
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;六是加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，
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烟草在线红安消息 5月10日，湖北中烟红安厂召开专题会，启动现场管理创优课题暨6S管理。
为响应厂部发出的全面提高企业现场管理水平的动员令，卷
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零部件进行了技术改造，将“易损件”变为“不损件”。仅此一项，就大大降低了设备维修成本。
二是注重“6S”现场管理的深入执行。中心通过组织员工集中学习《6s管理手册
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,促进现场管理水平持续提升。绘好现场规范管理的“繁荣图” 。 持续推进《企业现场管理准则》应用,紧密围绕“人”这一核心点,对照生产现场6s管理办法,不断完善现场管理体系,建立以岗位为中心、责任明晰、标准
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问题症结，开展“一店一策”客户专项服务，帮助客户解决经营中遇到的实际困难，持续提升客户服务水平。终端赋能，靓化形象“强能力”。运用6S现场管理
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有效提升。习惯建起来。将“6S”现场管理理念引入客户店铺管理，结合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”现场管理理念，针对不同零售客户现状，差异化制定一户
