烟草在线专稿 “咔!”,成型车间一台机器在运行中发出一声异响。车间维修工喻华根据这个声音推断,可能是机器某个零件磨损出现了卡位故障,如不及时更换就可能影响产品质量。
“4排8格F型。”喻华检查过机器后,把要更换的零件型号准确地告诉维修工柯建军,让他赶快到设备科零配件库领零件。五分钟后,新零件送到了喻华的手上。“以前在零配件库找一个零件起码要半个小时,现在几分钟就行了。”柯建中高兴地说。“这都是加强基础管理的好处啊!不只是零配件领取时间缩短了,咱们对机器的管理维护也加强了。”喻华深有感触地说。经过喻华和柯建军的维修,机器很快恢复了正常。
这是南昌卷烟厂成型车间里的一个镜头。
精品成于细节。江西中烟南昌厂以提高卷烟制造水平为目标,在细节上下功夫、做文章,全程控制卷烟加工工艺质量,细化操作规程。南昌厂从08年开始推行6S管理,组织车间员工从改善身边工作环境做起,不断提高现场管理水平。6S管理理念深入人心,员工处处以6S标准规范自己的行为。
“生产材料随意摆放曾经是车间的老大难问题,现在这个问题已经没有了。”成型车间员工李玲高兴地说,“如今生产材料都按照标准摆放,比以前更有序了。”
“走小步,不停步,一步一个脚印”,创优三年来南烟以“找问题工作法”为先导,以“打基础、抓基层、带队伍”为主线,通过加强基础管理,车间生产井然有序,员工面貌焕然一新,生产效率不断提高。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题