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  • “七做好”助力卷烟新品的市场培育

    了利润。随着时间推移,有些卷烟新品影响面越来越大,销量自然就上去了,库存也就增大了,切不可一个模式干到底,不仅培育不好卷烟品牌
  • 凝心聚力抓落实推动烟草行业高质量发展述评

    走老路”的问题。   绝不能模棱两可、含含糊糊。凝心聚力抓落实,必须着眼于宏观和长远,切实纠正固守旧模式、老套路的倾向,打破传统的思维惯性、路径依赖、政策保障
  • 体制机制改革创新:释放新一轮发展的强大动力

    ;一开始并没有什么模式,都是在探索中进行,成熟一个操作一个。随着安徽烟草工商分开试点取得良好开局,工商管理体制改革按照省内组建工业公司、跨省建立工业公司、收归中烟
  • 关于深化卷烟工厂精益管理的思考

    ,提升工作效率,实现投入产出比最大化。从当前来看,推进精益管理是改变传统管理理念和模式,优化资源配置,提升企业效益的有效手段;
  • 做好“七篇”文章 提升行业竞争实力

    ,以提升行业竞争实力。推进用工制度改革,科学设置岗位,实现“以岗定人、人随岗走”,彻底打破传统用工模式,激发岗位活力。推进薪酬制度改革
  • 两个至上 赓续传承

    模式的优化转型。在陕西西安、山东威海、江西上饶,一条条高速运转的异型烟自动分拣包装线,破除了制约分拣效率提升的瓶颈。   从坐地批发到送货上门,从每周送货一次
  • 一把利剑

    烟草行业的根本职责。以“统一领导、垂直管理、专卖专营”为核心的烟草专卖制度和管理体制在我国逐步完善,烟草专卖管理的“大专卖”模式逐步建立。   “大专卖”着眼于“完全专卖”。在行业层面
  • 画好同心圆 打赢攻坚战

    ,才补上了村里基础设施建设的历史欠账。   为了破解“造血”难题,驻村扶贫工作队和村两委干部奔赴山东寿光和南阳镇平、邓州、淅川等地学习蔬菜种植产业发展模式,寻找可借鉴
  • 烟草商业企业精益文化建设的几点建议

    权,开启了免费的商业模式,促进了跨界经营,改变了信息不对称的情况。对我们烟草商业企业的变更也是无处不在,对促进精益管理工具的应用、科学的管理
  • 让烟农增收致富底气更足

    率,也为生产技术的落实、规模化管理经营带来了便利,让不少烟农享受到了实惠。   “去年以来,我们采取‘合作社+农户’的模式开展育苗大棚、烤房综合利用