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的严格管理，可到卷包二车间做安全管理员，还是为车间安全工作的“细、严、实”而震撼。车间对安全工作极为重视，是作业区绩效考核的重要指标，大到专项检查

的建立，是通过以班组为单位来认真落实安全生产责任制，以“6S”管理为抓手，推进车间现场管理的规范有序，促进车间的安全管理水平。　　“工作效率零

特种设备应急预演11次，有效地保障了动力车间安全生产顺利进行。自2005年以来，动力车间从未发生过安全事故及重大机电设备事故，工伤事故为0，实现

安全生产责任，树牢底线思维，动力车间于1月21日至25日组织开展了春节前综合安全大检查，对检查中发现的隐患问题及时通知对应责任人整改，确保车间

从工裤里掏出打火机着说“我估计还没睡醒，让我抽根烟提提神，冷静分析一下”。可能是幸运之神的眷顾，此时正在车间安全巡查队正好路过这里，刚好看到从

形式的学习，切实提高了党员的思想意识，筑牢了思想根基。二是开展支部建设创特色品牌活动。各党支部从支部优势特色、主要业务、存在不足出发，分别确定了服务车间、安全保障

人员、操作人员进行工作督查、工作互动、工作沟通已成为常态，不仅提高了工作效率，增进了工作友谊，更有力地推进了车间安全化、科学化、规范化、程序化工作制度的实施

、各车间安全领导小组要加强“属地管理”的安全管理职责，充分发挥安全生产管理工作中的骨干和带头作用。安全管理人员要敢管敢抓，铁面无私，不折不扣落实各项安全规程和措施

、制度化控制，实现安全生产反违章的群防群治。　　　要各车间安全领导小组要切实履行安全管理职责，充分发挥安全生产管理工作中的骨干和带头作用。安全管理人员要敢于面对，

现场安全指导力度不够。　　3、车间安全管理队伍素质有待提高。多数安全生产管理者在从事安全生产管理工作前，都是从事多年的操作、修理或其它管理工作，积累了不少操作、修理或其它

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