烟草在线—吸烟有害健康！

;改变员工的观念。　　为使职工重新认识绩效考核的重要性，应借鉴体系建设中的“领导作用”和“全员参与”原则。要充分发挥“领导作用”，考核检查时，坚持由领导带队

;全面促进了队伍素质的提升。　　滕州卷烟厂针对职工平均年龄偏大、学历较低的现状，走校企联合的路子，实行代培代训，并建立了一整套自学、培训、考核、检查、激励的制度

规范和考核检查领导干部是否正确使用权力，坚持以人为本，执政为民理念。综合运用信息收集、量化评价、全程监督等措施，积极探索符合企业实际的“廉洁指数评价体系

了对基层执法人员行政许可和案件查处进行考核检查，不断提高了一线专卖人员执法能力和水平，烟草专卖法律风险的重视程度和防控力度日益提高。但当前专卖执法人员执法专业水平参差不齐

组织的管理提供了助力。　　“改进有保障”。查验各单位（部门）对考核、检查中发现的问题是否及时制订了整改措施，进行了整改，是从表面上整改

，做到思想到位、组织到位、措施到位，确保各项工作落到实处。要适时对服务品牌践行传播情况进行考核检查，进一步完善考核激励机制，把服务品牌建设纳入

，也即通过月度二级考核检查客户经理、专卖稽查员在商情记录本上填写的记录，以及客户反馈和辖区销售业绩来评判。而客户经理、专卖稽查员在计划执行过程中的一些细节问题，

下达的工作任务及各种考核检查，对下要维持各片区烟叶生产工作的平衡发展及基层技术员的和谐稳定，任何环节出现问题都需要负连带责任，普遍感觉工作压大，

服务、指导、协调作用的过程中，能更有效、更主动地做好“事前、事中、事后”三块工作，即事前做好计划，事中做好跟踪，事后搞好分析、考核、检查落实

管理办法；合同的公证；合同示范文本管理；合同专用章管理；合同履行与纠纷处理；合同台账及定期统计与考核检查；合同归档；

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