烟草在线—吸烟有害健康！

工作。　　　一是组织绩效管理委员会召开上半年绩效考核管理管理会，总结分析绩效考评过程中存在的问题，有针对性地提出整改意见并进一步优化。　　　二是开展全员薪酬与绩效考评培训会

相结合，按月度有针对性的组织内管业务知识培训，提高内部监管能力。　　二是注重内管人员目标考核。严格按照绩效管理考核办法对内管人员进行考核，考核责任落实到

别致辞，对学员们的学习与生活提出寄望与要求。来自公司及两厂的25名学员参加了开班典礼。　　《企业绩效管理实务》作为研修班首天课程，从人力资源规划与配置理论及人力资源战略

贯标的规范作用，进一步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，杜绝体系“两张皮”现象。办法根据公司体系建设要点和标准化

创新课题论证定位“努力建设‘更加规范、更富效率’的卷烟工厂”目标，围绕品牌营销、整顿规范、对标管理、体系建设、生产管理、安全管理、绩效管理、预算管理、基层建设、廉政建设、企业文化建设等重

目标管理，突出目标引领。二是坚持动态管理，实现持续改进。三是严格绩效管理，强化文件执行。四是完善创新机制，提升创新能力。五是加强教育培训

和发展，科技创新对企业的发展发挥着日益重要的作用。会议邀请中国工程院院士、郑州烟草研究院副院长谢剑平作“烟草研究的科学基础”专题讲座。来自专业咨询公司的人员对与会人员进行了员工绩效管理与

的解释和说明。　　绩效管理是推进企业职能转变和管理工作创新的有效途径。分厂厂长、党总支书记张正念曾强调，绩效管理工作要以“六西格玛管理”、“6S管理”为抓手，进一步纵深

;分为不同情形，明确了年度、月度绩效管理问责细则和移交纪检监察部门查处追究等相关要求。　　岳阳市局党组要求全市系统各单位（部门）高度重视治理卷烟非法流通工作

、服务中心工作进行了深入探讨。　　随后，深圳市局一行还参观了九江市局（公司）质量体系建设展板和创优宣传栏，详细了解了九江烟草“卷烟上水平”思行录和绩效

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