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《物流智控中心建设运行管理规范》，加强制度供给，明确装备配置、班组建设、作业流程、数据管理、场景应用等5个子标准，推动智控中心的标准化、制度化、规范化管理。运行有
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的整合没有成熟模式，订单管理、入库管理、在库管理、“一号工程”管理等运行流程暂无成熟先例，与区域物流相关的经营主体、核算主体、储分模式等没有经验可以借鉴……在湖北省
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，提升服务柔性和客户满意度，也降低了成本，提高了卷烟运输质量保障水平。湖南中烟在对卷烟成品库实行“统一管理、分级作业”管理运行模式的基础上，探索推进区域性
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的借鉴运用价值，突出典型性、准确性和实用性。”知识案例归口管理部门主要负责人在月度管理运行分析会上强调。齐学共用，多路并进开展知识案例学习借鉴赣州卷烟厂每月开展知识案例日常
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推进，统筹抓好各项改革任务，推动行业在思想理念、管理运行、监督制约等方面实现全方位转变提升。会议强调，要凝心聚力在推进中国式现代化进程中展现行业担当、作出
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共享、绿色循环”发展方向，行业各单位强化现代物流建设，物流供应链持续提质升级。物流管理运行水平不断提升。多年来，依托物流信息化建设、精益管理的深入推进
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，强基固本提效能。全面推进理念创新、管理创新、工作创新，深度评估管理运行效能、预算执行效能、供应保障效能，加快物资采购供应保障一体化平台建设，为推进供应
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运行稳中向好趋势。五要坚持夯基固本，着力推动基础管理取得新进步。优化管理运行的决策、执行和晾晒机制，加快管理转型，推进企业治理能力现代化。六要突出人才强企
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、产品品质得到充分保证。”近年来，重庆卷烟厂在高新设备管理运行方面持续发力，除两台中支烟高速机组外，还引进了一台常规烟高速机组，推动行业首创
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系列配套制度保障安全管理运行同时,以集控平台为依托,以数字管理为重点,以本土实践为基础,创新构建了智慧安全“准备、管控、分析、改进”的“PCAI”管理新模式,深入践行“基础准备-发现问题-解决问题-评估
