物畅其流，烟草物流企业才能活力涌动。

近年来，围绕湖北省烟草专卖局（公司）党组“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”工作思路，武汉“5+1”区域物流持续提升服务保障能力、专业管控能力、自主创新能力，深入推进绿色物流、精益物流、智慧物流建设，加快构建绿色高效的现代物流体系，助力区域物流成员单位高质量发展。

由表及里的“融合”

从2011年湖北省局（公司）试点实施以武汉、鄂州市局（公司）为主体的“1+1”区域物流，到天门、潜江、仙桃等市局（公司）加入，完成“1+4”物流集并，再到2014年黄石市局（公司）加入，武汉“5+1”区域物流格局正式形成，为6个地市零售客户提供卷烟配送等相关服务。为推动区域物流高质量发展，他们制定物流运行管理办法、物流费用分摊管理办法，制作烟草商业企业推进区域物流整合工具书，形成区域物流规划建设、流程再造、整合运营的指导范本，为行业推动区域物流建设提供“湖北方案”，为行业推进物流资源整合作出“湖北贡献”。

在武汉“5+1”区域物流起步实施阶段，需要突破难点、打通堵点、接续断点。

例如，各市局（公司）间商流、物流、信息流的整合没有成熟模式，订单管理、入库管理、在库管理、“一号工程”管理等运行流程暂无成熟先例，与区域物流相关的经营主体、核算主体、储分模式等没有经验可以借鉴……

在湖北省局（公司）物流处指导下，武汉市局（公司）和鄂州市局（公司）逐一确定了并轨后的访销、仓储、分拣、送货及卷烟移库等工作方案，解决了20多个细节问题。他们通过实施“1+1”区域物流，摸索出“保持市级单位专卖管理体制不变、经营主体不变、核算主体不变前提下的统一仓储、集中分拣、分级配送”的“三不变两变”区域物流建设原则和工作模式。其中，“三不变”发挥了原有工作流程的效用；变分散仓储、独立分拣为统一仓储、集中分拣“两变”，发挥了武汉区位优势和武汉市局（公司）物流配送中心工艺装备优势，降低了区域物流成员单位的物流成本。

“我们5家单位都在武汉市辐射范围内。”黄石市局（公司）物流部门负责人说，“统一仓储、集中分拣实现了资源共享，避免了重复建设和资源浪费，从长远看也有利于物流标准化、规范化工作。”

在武汉市局（公司）看来，区域物流高效运转，关键在于商流、物流、信息流、资金流的整合融合。为此，武汉“5+1”区域物流成员单位通过内部协调、制度统一等，最大限度做到时间同步、品规同步和运行同步。

针对运行中出现的问题，武汉“5+1”区域物流成员单位从硬件、软件、机制等方面不断完善升级，持续提升供应链运营水平。

历经十多年发展，从“1”到“1+1”再到“5+1”，区域物流在资源集约管理、运行效率提高等方面的优势已然显现，特别是推动由表及里的“融合”，实现了成员单位物流服务时间效益、空间效益的有效提升，也为全省烟草商业系统物流全环节、全流程、全要素一体化运作，实现大区域、大网络、大配送提供了有益借鉴。

永不止步的“攀登”

2022年元旦、春节期间，面对配送量大、作业时间紧等情况，武汉市局（公司）科学谋划统筹，圆满完成了保供任务。

“1月份共完成卷烟分拣13.2万箱，其中异型烟1.67万箱，同比分别增长23.71%、23.7%，给卷烟入库、分拣、配送工作带来很大挑战。”武汉市局（公司）物流中心主任王波说，这些年他们持续推进精益物流、智慧物流建设，为应对挑战奠定了基础。

比如，着眼“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”，武汉市局（公司）在全省率先试点建设“卷烟配送商零在途管理系统”，有效对接“知音物流管理系统”，实现物流过程可视化、车辆调度智能化、客户签收电子化和送货车辆行驶公里数下降、装载率提高。

再如，着眼提升服务时效，他们结合武汉“5+1”区域物流运行实际，系统梳理推进“T+1”模式的难点堵点，制定卷烟分拣、分级送货、技术改造相关实施方案，通过备货策略优化等，全力保障区域物流“T+1”访销配送模式顺利推进，为区域内零售客户提供更加优质的物流服务。

绿色低碳也是武汉“5+1”区域物流奋力“攀登”的方向。

在绿色运输方面，形成“车辆+配套司机”的整体推进思路，同步引入视频智能监控系统，完善配套管理制度，增强自主管控能力，做好新能源汽车推广应用，超过50%的配送线路使用了新能源车辆。

在绿色包装、绿色装备建设方面，围绕自身优势，打造资源节约、环境友好的烟草物流体系，着力实现物流绿色低碳运行。

智慧物流是推动区域物流运行效率提升的“利器”。

武汉“5+1”区域物流积极推广应用“基于智慧物流体系的武汉区域物流运行管理模式研究”成果，加强数字基础设施建设，在关键环节推进数字化智能化转型；构建“卷烟到货入库智慧管理系统”，推动仓储入库数字化转型，实现人、机、货、场数据的互联互通，使工业企业卷烟入库效能明显提升。

此外，依托“知音物流管理系统”“车辆维修系统”等信息平台，他们不断丰富可视化在车辆管理、规范经营、线路优化等方面的应用，不断提高配送服务水平和智慧管理水平。

近几年的运行数据显示，武汉“5+1”区域物流在单箱物流费用、单箱配送费用、物流费用率、人均配送效率、分拣设备有效使用率、客户满意度等指标水平上均有明显提升，基本实现了资源共享、合作共赢的目标。

向细处深处实处持续融合，向绿色精益智慧不断攀登，武汉“5+1”区域物流高质量发展一直在路上。