烟草在线—吸烟有害健康！

工作作风，提升营销队伍素质”。结合“两学一做”，强化内抓管理，外塑形象，在扎实的工作中，加强市场监管，精准打击假私非

，动态调整对标参照，充分调动基层干部员工抓管理的积极性。

，抓管理强基础，推创新添动力，转作风激活力，坚定信心，奋发有为，全力以赴推动金昌烟草持续健康发展。重点做好五个方面的工作

精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕新常态下的新理念新目标新要求，深入实践“三大课题”，提升“五个形象”，抓改革增动力，抓管理强

全力以赴稳规模提质量，确保烟叶产业持续发展；二是全力以赴保总销提结构，确保目标任务全面完成；三是持之以恒抓管理降成本，确保企业发展严格

;但最为关键的是要结合日常的工作做到学以致用，运用先进、科学的理念指导实践，不断提升解决实际工作中面临的问题与困难的能力与水平。　　抓管理，强基础　　严抓

，统一布局才能合理利用资源，彰显全局优势。加强政府合作，从源头抓管理，选择最适宜的土质、环境、地块作为种植区，划定烟田基本保护区

；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、过程控制、质量追溯、责任追究”的收购管理要求，精细做好收购后期管理、仓库管理、调拨管理工作；三是狠抓规范

;稳固南涧红大品牌；二是要实事求是，严格规范抓管理，实现烟叶生产新常态；三是县分公司要与县委政府、乡镇党委、政府多沟通，强化中后期

（分公司）党组、班子进站驻点，抓管理、搞督导，现场指挥生产工作，确保各项措施落实。站长进村驻寨，做好宣传，让

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