烟草在线专稿　　烟草市场在经济新常态下，如何认识新常态，适应新常态，引领新常态，进一步加强专卖管理工作，为消费者提供正规有序的消费环境，为卷烟营销维护好良好的市场经营环境是当前摆在全体专卖管理人员面前的一道难题。笔者认为需从以下几方面入手抓好专卖管理工作。

　　抓教育，强素质

　　请进来。通过借助外部丰富的教育资源，聘请经验丰富的行业内、外的专家进行有针对性系统的培训学习，这样可以进一步节省培训的时间，提升培训效果。及时借鉴其先进的教育思想，不断更新其教育培训的理念，改进其培训的方式方法，从而进一步拓展专卖队伍的视界，达到事半功倍的效果。

　　走出去。通过走出去，向经验丰富的兄弟单位学，向周边的典型学，借鉴他们的先进工作经验、好的做法，学习其长处，及时补短板、提升能力素质。只有及时走出去，通过与先进典型的交流，才能不断地汲取他人丰富的经验，使专卖队伍的素质在短时间内得到有力的提升。

　　学中用。专卖队伍在思想上有了提升，在工作的方式方法上有了借鉴，但最为关键的是要结合日常的工作做到学以致用，运用先进、科学的理念指导实践，不断提升解决实际工作中面临的问题与困难的能力与水平。

　　抓管理，强基础

　　严抓人员管理。严格要求是带好队伍，抓好人员管理的基础，也是抓好管理工作的关键，特别是抓好中层干部更是重中之重。可以起到带头良好的带头示范作用，发挥承上启下的关键作用。抓好专卖队伍建设要从严格抓好人员管理上入手，通过层层抓层层落实，稳扎稳打地推进各项工作的有序开展。

　　严抓制度建设。抓好专卖队伍的管理工作，制度先行是保障。只有立好规矩，明确纪律，一把尺子量长短，专卖队伍才能产生向心力、凝聚力，才能出战斗力，才能在市场监管中、在专卖打假中、在与不法份子的斗智斗勇取得新成效。

　　严抓作风建设。严谨的工作作风，严明的纪律要求是专卖队伍的必备素质，专卖人员必须严守保密纪律，做到不该说的不说、不该问的不问，严守十条禁令。同时要狠抓专卖人员作风建设，如努力打造一支听从指挥、服从命令，特别能战斗、特别能吃苦的专卖队伍。

　　抓执行，见成效

　　抓执行，提升凝聚力。抓好执行，是提升专卖队伍的凝聚力，是将所有的决策与部署落到实处的具体体现。只有通过抓执行力建设，使全体专卖人员的心往一处想，力往一处使，才能不断提升专卖队伍的凝聚力，才能在不断变化的市场环境中，取得专卖打假破网的新成效。抓执行，提升凝聚力，从而进一步增强执行的意识，提升执行的效率，通过不折不扣地执行，大力提升执行力。在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，从而全面提升专卖队伍的执行力。

　　抓执行，提升战斗力。作为冲在打假破网第一线的专卖队伍必须具有军人的作风，具有敢于挑战困难的勇气。通过抓执行，进一步提升专卖队伍的战斗力，让每一名专卖人员明白只要是自己的职责就必须认认真真的履行。严禁以观望、等待、推诿、拖拉的心态去对待，努力打造一支具有执行理念、具有执行作风、具有执行能力的专卖队伍。