烟草在线—吸烟有害健康！

激励机制激发员工创新创效的热情和激情，让改善成为员工自觉自愿的习惯性行为，营造了一种持续改进的良好文化环境。　　二是扎实开展“合理化建议”活动。广泛收集建议，

”的核心要求，把精益管理成效体现在实际工作中，体现在数字成果上。　　二是要扎实开展“查找浪费及合理化建议”活动。浪费是精益管理要解决的核心问题，准确识别浪费是

的合理化建议。收集基层单位以及员工当前最需要解决的实际困难，充分调查研究，提出合理化建议，为企业下一步抓好教育实践活动，推动作风建设提供参考。　　六是

。　　四是撰写一份心得体会。将在基层看到的、听到的、感受到的进行思考和总结，紧扣作风建设问题，提交一份高质量的下基层心得体会。　　五是提出一份帮助基层解决困难的合理化建议

烟草工业有限责任公司对上述等28项“年度优秀改善（精益）活动”、15条“优秀合理化建议”、38项“年度优秀日常运营改进事项”的先进个人和集体进行了表彰。　　厦门烟草工业

，还广泛开展了征集合理化建议、金点子和创新标语等活动，努力营造了全员创新的良好氛围。全市系统共发布成果QC活动成果12项；申报合理化建议118条，金点子

”系统等。同时，分公司结合实际情况，对各类系统提出合理化建议，小组成员认真听取并作了详细记录；此外，各小组对公司现行信息类制度文件

的薄弱环节，从小处入手，从小改革做起，开动脑筋、大胆创新。活动内容包含了工艺修改、设备仪器改造，流程优化、器具小发明、操作方法改进、合理化建议等多个

、系统性的扎实举措，推动工厂智能制造场景建设。走好建议采集“先手棋”不久前，长沙卷烟厂开展“人人参与智能制造”合理化建议征集活动，全面征集有关自动化、数字化、智能化

;认真落实班务公开工作；在班组建设上，积极组织开展员工合理化建议、小改小革等活动，并及时总结转化活动成果，定期召开班组民主评议会，

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