烟草在线深圳消息 日前,广东深圳市烟草专卖局(公司)党组召开专题会议,传达学习全国烟草行业工商企业精益管理培训班精神,提出三项要求加快推进精益管理各项工作。
一是要以“增收节支,降本增效”为导向,以精益营销和精益物流为重点,突出体现精益管理工作实效。市局(公司)牵头部门要加强顶层设计,继续发挥策划、统筹、推进、监督职能。销售、物流等相关部门要迅速行动起来,各负其责,各尽其职,重点针对卷烟营销、物流配送等环节存在的各种浪费,分析原因、确定目标、制定措施、严格执行。各部门、各单位要有力推动精益管理工作富有成效地开展,努力实现“增收节支,降本增效”的核心要求,把精益管理成效体现在实际工作中,体现在数字成果上。
二是要扎实开展“查找浪费及合理化建议”活动。浪费是精益管理要解决的核心问题,准确识别浪费是开展好后续各项工作的重要基础。各部门、各单位要高度重视,扎实开展,不仅要关注水、电、油、办公用品等资源的浪费,更要着重从流程的角度理解,查找核心业务流程中存在的资源浪费、人员闲置、顾客等待、重复劳动、流程不畅、过度库存等问题,形成活动报告并报市局(公司)精益管理牵头部门汇总、整理、分析。
三是要加快推进精益管理案例研究活动。案例研究目的在于拿出“看得见,摸得着,可推广”的精益管理成果,迅速体现精益管理成效。牵头部门要加强统筹协调、监督指导,销售处、财务处等部门要从部门职能出发主动作为,为各单位找准选题,运用工具,优化流程提供专业指导。对于在合理化建议和案例研究中表现突出,为提升企业管理水平作出实质性贡献的个人,市局(公司)要给予专项奖励。
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