烟草在线—吸烟有害健康！

认为是切实可行的。此外，为切实保证错时弹性工作落在实处，相应的还有“五化”要求：　　　1.操作具体化：　　（1）

基础”、“五化建设”、“五个一流”都是互为支撑、相互促进的关系。其次，进一步推进精益管理是企业实现利益最大化的需要，精益管理贯穿于整个行业，其内容包括精益管理

战略部署，纳入重要议事日程，工作要求也在逐年提高。从2006年至今，相继提出了“三个突出”、“五项工作”、“五化”目标、创优和“管理创一流”活动，

运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的实际问题”为指导，深入推进体系“五化”建设，努力形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系。创一流

，以国家局“三突出”原则为指导，在切实加强“五项”工作、推进“五化”建设的基础上，扎实开展体系运行工作。目前，执行和建立的管理标准有299项，

纲要》，以指导行业信息化工作。2010年，国家局在湖北现场会上提出“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”即“五化”体系建设目标任务，正式

、全覆盖、多功能的管理信息系统”。李克明副局长提出“五化”要求：“体系目标化；管理流程化；流程信息化；基础规范化；改进的持续化”。新

质量标准的管理内容也可以推广到企业文化建设。从目前来看，烟草企业ISO9001质量管理体系建设和运行情况得到了很大程度的改善，体系建设朝着“五化”和从“走进体系”到“走出

产业链的低端走向中高端，这是一个漫长的过程，但是我们一定要突围出来。当前我国正处在城镇化、工业化、信息化、市场化、国际化“五化”并进的大发展时期，这给各类企业

，以顾客为焦点的企业管理优良方法，实现企业管理创新合理化分工，专业化协作，流程化管理，目标化考核、公平化分配的“五化”目标

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