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了员工教育、主题实践、形象塑造和有机融合“四大工程”。通过开展“读书月”　、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在岗位演讲”等活动在全厂上下营造出浓厚的文化氛围。　　　　与6S精益管理相结合。在创建学习型

，确保班组管理工作的制度化、标准化、规范化。　　四是对在工作中出现的问题，积极组织整改，同时督促班组人员参与6S和TPM管理活动，创造良好

;加快培训方案的制定和落实，努力提升员工的专业素质和企业的整体素质。　　三是全面推进6S管理和TPM管理。借助外脑来推行这项工作，力争以6S管理和TPM管理为抓手

……这是最近超市根据6S零售终端建设要求，完成了从“里子”到“面子”全面升级的。经营遇“瓶颈”（店主房刘山）前些年，金得利超市主营日用副食的食杂店

和实施方案，并全面推动实施。　　二是持续提升6S管理水平。在2013年6S现场管理取得突破的基础上，进一步构建公司、厂、车间三个层面的自检自查工作体系，通过

、强基础、促提升”的良好氛围，利用班前会、晨会组织员工学习了厂部《关于开展“抓班组、强基础、促提升”活动实施方案》、《6S精益管理考核细则》以及班组建设等相关文件，并发动广大

正确价值追求，保持务实工作作风，严格廉洁自律；　　抓紧抓好“三项工作”，切实加强基层建设，努力创建优秀基层单位。即深入推进6S精益

自下而上的6S管理、合理化建议、一点课程等相结合方式全方位推进精益管理，基于客户需求和企业实际，从容易上手、见效明显、感召力强的课题、环节和地点做起，改善涉及

领导主持，安监股负责进行讲解。　　绿化基地单元负责人带领培训人员参观该站（点）仓储管理、办公环境6S规范、食品安全卫生及现场安全标准化管理。安监股分别对安全

，规范质量目标分析管理措施，实现体系运行与质量目标同步监测，提高工作效率。　　二是探索严谨的现场管理。培训物流6S现场管理知识，明确物流6S

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