烟草在线—吸烟有害健康！

，一两次的培训只能应急，并不是长久之计。企业对员工的培训要持续不断，培训随企业的发展战略、经营情况、改革创新等任务变化而变化，通过持续培训，

品牌发展中较少；品牌整合模式则是大多数中式卷烟在大品牌战略下采取的主要模式，尤其是在“532”、“461”目标下，形成的品系发展战略，以黄鹤楼卷烟

中心工作，集中力量抓好经营；坚持不断调整企业发展战略，推动雅烟走在行业前列；坚持加快体制改革，为企业生产力发展创造条件，

调整自己的发展战略、对未来业务进行重新定位，从而快速适应这种重大而机不可失的变化？　　往长远处看，智慧银行的建立，人们与银行的业务交往方式将不

实现烟草企业的战略目标，烟草行业必须根据不同的市场需求生产满足消费者需求的卷烟，以此来提高卷烟在整个市场上的占有率，实现烟草企业的全球化发展战略。所以

; 　　要更加注重在发展战略上下功夫。要进一步做好企业发展规划，通过充分发挥规划设计的导向作用，进一步增强广大干部职工干事创业的信心，从思想和行动上不断凝聚推动

”的发展战略的坚持，步步向上，并以“南京（雨花石）”为新的价值标杆来引领其细支烟品牌阵营的整体发展。　　“南京（雨花石）

;制度执行力指的是企业把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。即企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成为现实、把计划变成成果的能力，制度

国家局)提出的“中式卷烟”发展战略和“大市场、大品牌、大企业”的烟草工业发展思路对“原料保障”要求更高，烟叶质量风格特色要求更加严格。烟叶质量风格特色，是指具有鲜明的地域特点

，商业企业的培训不应只是短期行为，而要构建一套、科学、系统、持续的培训体系。　　一要制定培训规划，明确培训重点目标。从企业的发展战略、工作计划、阶段性需求等方面进行

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