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  • 内外兼修 善作善成

    ;它着眼于企业发展战略层面,旨在积极探索长效机制;“四实”即立足临沧烟草实际,务实抓好党建工作、中心工作、扶贫工作和整改工作,激发“两学一做
  • 再造一个金融红塔

    发布了全新的招聘广告,银行的高层管理人员、昆明运营总部的各部门负责人和员工均面向全国公开招聘。   李光林介绍了未来三到五年红塔银行的发展战略:按照“立足滇中
  • “情”字自心,扶助乡亲过上好日子

    村委会,分类成立专业合作社,实行“一村一品”发展战略,比如木老元社区发展蔬菜种植,龙潭村建立中药材种植,哈寨村打造民族体验区
  • 精益管理文化建设之我“见”

    执行力指的是企业把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。即企业实施发展战略、实现发展目标的能力,就是将思想转化为行动、把理想变成为现实、把计划变成成果的能力,制度执行力
  • 着力推进深层改革 提升行业发展水平

    新型烟草制品处在法律监管之外,需要烟草行业高度重视,把新型烟草制品纳入到监管之下,让新型烟草制品真正惠及广大消费者。   第九、实施烟草企业国际发展战略
  • 全国细支烟生产示范烟基地成长之路

    ;到底具有什么样的历史逻辑,具有什么样的动力机制,具有什么样的内涵意义呢?     一、建设全国细支烟示范基地的历史逻辑    任何企业发展战略的设定
  • 核心牵引 提振信心 精心调控

    亿元的‘两烟’大省。”这显然有别于以“销量”、“销售额”作为计算单位的“532”“461”品牌发展战略,更加凸显了税利在中国烟草再上卷烟新水平中的重要性。   中国烟草要确保税利增长与
  • 烟草行业的O2O

    ,上海烟草集团公司将围绕企业发展战略,结合行业信息化发展趋势和要求,积极探索“互联网+”技术的落地应用,努力为上海烟草“创新驱动、转型发展
  • 企业文化传承与革新中的背书制度

    事人。   对于企业组织而言,这样的机会是显然存在的。由于形势变更、发展的需要,企业组织基于自身发展战略的需要,可能要适时地对企业组织的结构进行变革,或
  • 豫烟细支 崛起正当时

    从保证产品供应、品牌育牌模式和营销方式三个方面推动转型,围绕高端价位、中端价位、细支烟以及二类烟这四个核心,推出了一系列的新品发展战略:   第一