烟草在线—吸烟有害健康！

户找出问题症结，指导零售户掌握解决问题的具体方法，切实提升拜访实效。勤分析。结合当前实际工作开展，对照考核指标进行分析对比，切实找准开展市场服务

纪律过硬营销队伍。紧盯管理效能提升和工作过程管控，本着“考核指标实、过程督查细、责任追究严”的原则，突出对市场维护、终端建设等基础性工作考核，及时发现

和工作过程管控，坚持“考核指标实、过程督查细、责任追究严”的原则，突出市场维护、终端建设等基础性工作考核，及时发现问题、解决问题，有效激发工作动力

考核指标逐条、逐项开展自评，做到资料再完善、责任再夯实、措施再强化、任务再细化，确保圆满完成各项目标任务。　　二是精心组织，统筹安排。加强考核工作领导

和监督作用，促进生产技术落实。　　三是强化三项考核。进一步完善基础管理工作考核、过程化考核和绩效考核这三项考核方案，优化考核指标，切实提升工作到位率

“清扫线”，有效规范卷烟市场的经营秩序。　　三是完善绩效考核，细化团体“等级线”。细化考核指标，对评选出的优秀中队长、优秀稽查员进行奖励，

技能、打造和激励质量管理工作标杆为目的，以重点质量考核指标为竞赛评比内容，开展高端烟叶挑选劳动竞赛。　　　工厂对烟叶实施精细挑选，将进一步挖掘烟叶的可用性及

绩效考核管理办法》，充分结合西区实际，进一步细化员工绩效考核激励措施，围绕生产经营目标任务，有针对性的设置考核指标，实现过程考核

细化及要求，对指标可以数字化的相关工作设定了具体指标，如土地深翻深度、亩均农家肥用量、烟地起垄高度等。　　三是严格落实。在月度考核指标中，将备耕工作作为考核

、机关部门挂点、计划部门分析、基层单位落实”的精准采集闭环，高效提升市场动态信息采集的准确性。　　三是明确了考核指标。对挂点部门、县区、价格管理部门分类考核，细化“走访

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