烟草在线—吸烟有害健康！

烟草同样面临着改革的挑战。那一年，分公司实行竞争上岗制，仅有基层一线技术活的李秀莲大胆迈出了人生挑战一大步，主动竞争担负起大家都不愿意去竞争的卷烟营销市场部经理

设置管理岗位和专业技术、技能岗位等系列，进一步深化基层用工制度改革，建立完善的全员竞争上岗和淘汰机制，对行业内各类人才，包括聘用员工

成为企业发展的内在需要、职工成长的自身需要。在企业内部实行竞争上岗、择优聘用并给予相应的报酬。将工资水平向专业技术高、重点的岗位倾斜，建立起培训质量评估制度。是检验员工培训有无

;拓展未来发展新空间　　四平卷烟厂始终认为，构建职业化团队、实现规模增量、结构提升是推动企业跨越式发展的前提条件。他们充分利用易地技改后全员竞争上岗的契机，全力打造精于此道

，让员工通过竞争上岗，充分调动、发挥员工的积极性和主动性。企业通过市场配置，可以淘汰一些不能胜任工作的落后员工；另一方面，人才一旦遭到闲置

;切实加强各级党组织建设和领导班子建设，努力建设高素质的干部队伍。进一步加强人才队伍建设，深化干部人事制度改革，积极推行公开选拔、竞争上岗，加大

的创新切实推动员工队伍综合能力的有效提升。　　一是创新管理机制。要创新用人机制，优化队伍结构。采取竞争上岗的方式，把那些政治思想素质、文化素质、业务素质高的同志调整到综合管理

面向基层公开选调。　　2011年以来，湖南烟草商业系统通过公开选拔和竞争上岗，来自基层的12名优秀干部被选拔到直属单位领导班子副职岗位；通过公开

;人事劳资科针对干部选拔任用中出现的新情况新问题，对干部选拔任用的基本原则、标准条件、程序方法和纪律要求等作了修改完善，探索建立“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部选拔任用

，科学定岗、定员、定责，促进人岗相适、人尽其才；完善竞争上岗、员工年度考评制度，完善考核淘汰和待岗制度，改进员工动态管理，

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