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  • 知行合一 行稳致远

    ,科学总结发展背后的经验与教训,加深了对国家局发展政策导向、重大决策部署、重大分析判断和烟草经济发展规律、企业经营管理规律、卷烟品牌运营规律、消费趋势演变规律等的认识和把握
  • 激活转型发展内生动力

    和规范化的体系理念推广到企业经营管理的各个领域。随后,他们对构建具有自身特色的卓越绩效管理改进模型进行了深入探索。  “作为一个经营组织,我们的运营体系是由围绕业务流程所设
  • 激活转型发展内生动力

    和规范化的体系理念推广到企业经营管理的各个领域。随后,他们对构建具有自身特色的卓越绩效管理改进模型进行了深入探索。  “作为一个经营组织,我们的运营体系是由围绕业务流程所设
  • 一只那米鸡,改变一个傈僳村

    )在企业经营管理、物流配送、市场营销上的优势,着力打造品种独有、自我孵化、自我育苗、林下放养、一线城市消费群体固定、产品附加值高的品牌发展之路。   “现在,
  • “10006”目标实现的背后

    水平。   孝感市局(公司)将标准体系、质量体系视为精密齿轮,将它们与企业经营管理深度融合,使之迸发出不竭的管理推动力。   2017年
  • 如何提升烟草商业企业对标动态管理水平?

      对标管理作为一种基础性的管理手段,能够在战略层面上与质量体系管理、精益管理等管理方法进行有效融合,将对标工作融入到企业经营管理中,为企业的经营发展提供好数
  • 创新抓党建 特色促发展 四川达州市局(公司)扎实推进党建工作纪实

    ”   “近几年,我们以解决企业经营管理重点难点问题为切入点,鼓励基层和机关支部探索创新支部工作法,收到了一定成效。”达州市局(公司)
  • 安徽省局(公司)做实做细日常监督工作纪实

    监督责任融入企业经营管理的每个环节,实现廉洁健康、依法高效运行,是促进企业高质量发展的重要保障。   今年全国烟草工作会议强调:要坚定不移推进全面从严治党。把
  • 论当前形势下特殊业态客户的服务管理

    的管控难以及时到位,导致了特殊业态客户难以实现有效管理。   二、推进特殊业态客户服务管理的几项措施   特殊业态客户服务管理历来是商业企业经营管理的难点和瓶颈,但面对
  • 做个辛勤的“织网人”

    符号,他却津津有味、乐此不疲。他就是浙江省烟草专卖局(公司)信息中心技术管理员陈楠。   随着“互联网+”时代的到来,企业经营管理业务