认识规律、把握规律，是做好各项工作的前提，也是企业持续健康发展的必然要求。

　　近年来，就建设现代化烟草经济体系、推动行业高质量发展，国家烟草专卖局反复强调，要坚持稳中求进工作总基调，坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，保持经济运行在合理区间，确保行业发展行稳致远。

　　聚焦“十六字”方针，置身行业发展大局，云南中烟工业有限责任公司全系统牢固树立“一盘棋”思想，坚持企业服从行业，局部服从整体，既从认识上深化对发展规律的理解把握，又从实践上强化对发展规律的坚守贯彻，努力推动企业走上稳中有进、进中向好的转型升级发展之路。

　　汲取历史经验，回答发展之问

　　历史是最好的教科书。

　　“十三五”时期，是云南中烟“在困难中恢复，在逆境中重振”的五年。他们既经历了走出发展低谷的艰辛，又积累了丰富的发展经验。从初期的效益下滑到中期的止跌趋稳再到后期的稳中向好，云南中烟千方百计重塑品牌价值，增强发展信心，为“十四五”良好开局奠定了坚实基础。

　　成绩来之不易，经验弥足珍贵。回顾历史，云南中烟党组体悟深切。他们明确提出：“我们要认真梳理过去五年是怎么走过来的。要明确难在哪里，为什么难；稳中向好，好在哪里。切实做到对事关发展的重大问题了然于胸、心中有数。”

　　知来路方能明去路。云南中烟清醒地认识到，要回答清楚这些问题，必须以“十六字”方针为基础，始终把处于合理区间作为经济运行的“度量衡”，把良好的市场状态作为品牌培育的“风向标”，积蓄发展动能。

　　在云南中烟党组看来，“十六字”方针包含着丰富的辩证思维，深刻体现了高质量发展的科学内涵，是国家局统筹行业科学持续健康发展的战略指引。

　　“总量控制、稍紧平衡”体现了对市场的尊重、对规律的遵循。尤其是作为行业“体量”最大的工业企业，云南中烟长期的发展证明，凡是坚持“总量控制、稍紧平衡”的时期，就是卷烟品牌发展比较好的时期；凡是偏离“总量控制、稍紧平衡”的时期，就是卷烟品牌发展比较难的时期。

　　“增速合理、贵在持续”体现的是对当前与长远发展的统筹。他们在政绩观专题教育会议中提出，要本着对历史负责、对未来负责、对发展负责的态度，树立面向未来的发展观、政绩观，保持适度的、理性的发展速度，更加关注发展的稳定性、持续性。

　　结合“十六字”方针与自身实际，云南中烟客观理性看待发展的得与失，科学总结发展背后的经验与教训，加深了对国家局发展政策导向、重大决策部署、重大分析判断和烟草经济发展规律、企业经营管理规律、卷烟品牌运营规律、消费趋势演变规律等的认识和把握，提炼形成“六条规律性认识”写入企业2021年工作报告：“坚持和加强党的全面领导”“改革是关键一招”“‘一盘棋’思想是行动指南”“精准培育品牌是核心”“干部是决定因素”“履行‘三个责任’是使命”。

　　这其中，针对“‘一盘棋’思想是行动指南”，云南中烟的理解是：“没有全局，就没有局部。”他们始终注重提高政治站位，紧盯高质量发展的主题，与行业保持思想一致、目标一致、步调一致，做到一切在行业大局中思考、一切在行业全局中行动，确保政令统一、指挥灵敏、执行有力、监督到位。

　　针对“精准培育品牌是核心”，云南中烟注重紧扣市场需求，积极适应把握宏观经济发展形态、方式、动力和产品消费观念、行为、习惯的变化，精准研发、深耕市场、保持状态，坚决摒弃固有老套路、旧模式，避免急功近利，避免大起大落，以品牌量的合理增长、质的有效提升，保持经济运行在合理区间，促进企业平稳持续健康发展。

　　思想对路，方法才能对路，发展才能迈向高质量。站在现在看过去，立足当下谋未来，云南中烟回答的是企业发展之问。

　　全员立即行动，践行发展规律

　　云南中烟党组认为，云南中烟追求的是“实实在在”的发展，“实实在在”要遵循发展规律，坚决摒弃盲目发展、无序发展，回归发展的本质和原点，用最真实的状态检验发展。为此，云南中烟推行“净管理”“立即办”，努力把发展理念落到实处。

　　“净管理”指的是以目标精准、过程简洁、结果真实为要素，排除人为的干扰因素，去泡沫、挤水分，从最真实的状态发现并解决问题；“立即办”指的是倡导第一次精准、第一时间反应、第一时间办理、第一时间反馈，全面提升行动力，塑造云南中烟的行动文化。

　　“净管理”“立即办”，只是云南中烟立足实践，深化经济发展规律性认识的一个缩影。结合“十六字”方针要求，从发展规律角度审视和推进工作的理念正在云南烟草工业系统逐步贯彻落实。

　　在“十四五”规划制定上，围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍等要求，云南中烟坚持系统观念，有机融入了“坚持稳中求进工作总基调”“坚持深化供给侧结构性改革”等规律性认识，正确处理守正与创新、政府与市场、规范与效率、整体与局部、当前与长远、发展与安全等关系；

　　在经济运行调控上，针对今年的良好开局，云南中烟始终保持谨慎理性的态度，专题组织召开经济运行分析会，强调从全年稳中有进、平稳健康发展来看待成绩，抓好这一难得的状态调整窗口期、实力增强机遇期，深入分析指标背后的向好因素，查找指标背后的不足隐忧，调整好经济增速、税利增速和发展质量、发展状态，巩固“稳”的基础和“好”的态势；

　　在品牌发展定位上，云南中烟以提升价值为核心，避免“眉毛胡子一把抓”，根据不同品牌特点实施“一品牌一打造”的品牌再造工程。“大重九”聚焦突破引领、“云烟”聚焦价值领先、“玉溪”聚焦规模拓展、“红塔山”聚焦赋能升级、“红河”聚焦创新提升，努力在行业“大品牌、大市场、大企业”战略指引下，不断在“136、345”品牌格局中进位升级；

　　在卷烟市场营销上，始终把保持经济平稳运行和良好市场状态摆在优先位置，以大数据平台策略优化器为依托，通过“数据同享、发展同向、预测同察、供给同步”，不断完善货源需求预测方式、方法，加强货源投放的精准性，为供给端提供更为准确、有效的预测信息，为需求端提供更为及时、准确的货源保障，推动市场营销从“销”到“营”转变；

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　　没有后劲，就没有状态；没有状态，就没有未来。迈向高质量发展的新阶段，云南中烟将始终如一加强对发展规律的探索和把握，既“抬头看好路”，从行业发展大局中找方向、明定位、作贡献，确保发展沿着正确轨道前行，又“低头拉好车”，以稳强基、以进提质，着力破解制约高质量发展的问题，坚定不移走好行稳致远的高质量发展之路。