烟草在线—吸烟有害健康！

操作、人休机不停，抢抓时机连续奋战；采取“师带徒”、跟班学习等多种方式，提高翻耕服务队员作业效率，双措并举，壮大、优化翻耕服务队

、银行满意。　　一是“练精兵”。严格在线支付员准入“门坎”。开秤收购前，采取办班培训、“师带徒”、岗位练兵、技能比武等多种方式，培训在线支付员，经严格考核

将被推荐申报“烟草行业技术能手”荣誉称号，吕忠还将被推荐申报“全国技术能手”荣誉称号。　　集团历来高度重视员工能力素质的培养和提升，通过组织培训、竞赛、交流、师带徒

培训内容，采取课堂传授、情景模拟、技能演练、跟线实习、案例分析、交流研讨、“师带徒”等不同的培训方式，让培训走出课堂，改变培训就是上课的现状，

;提倡“1＋1”、“师带徒”培训方式与文化低、接受能力差的烟农配对；把网络QQ、微信培训法介绍给文化程度高、接受能力强的“烟二代”；让办班听课、“金叶夜校

秀人员充实到营销队伍中，通过“老带新”、“师带徒”等活动，逐步培养优秀大客户经理；3名大客户经理平均每人服务110户左右的核心客户，4名一般客户经理

、在摸索中学习、在学习中提高。根据各维修人员的具体情况建立师带徒制度，采取“一对一”或“一对多”的形式进行“导师带徒”跟踪式培养，全面提高能力素养、专业水平和岗位实践能力

;二是以青工创新创效和青年文明号创建活动为抓手，积极开展岗位练兵、技能竞赛、技术攻关、师带徒等活动，通过技术骨干青工的示范带头作用，调动青年员工岗位学技成才

内审员片区责任制。结合内审员专业特长划分片区部门并确定年度优秀内审员和精益骨干“传、帮、带”培养对象，签订师带徒协议，通过专项业务知识培训和精益理念导入宣贯，

满意。　　一是“练精兵”。严格在线支付员准入“门坎”。开秤收购前，采取办班培训、“师带徒”、岗位练兵、技能比武等多种方式，培训在线支付员，经严格考核考试合格

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