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广西中烟南宁厂构建电气维修技能人才培养新模式

2016年05月20日 来源:广西中烟官网 作者:覃洪汉、韦文
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  烟草在线据广西中烟官网报道  近日,广西中烟南宁卷烟厂通过“转观念、建平台、辟通道”三个维度,创新车间电气维修高技能人才培养模式。

  转观念——变被动为主动。通过规范完善培养考核制度,建立电气维修人才电子管理档案,采取集中培养考核、导师评价、技术能力考核(理论+实操)等形式,南宁卷烟厂每季度对电气维修人员进行定量与定性考核评价,将“被动提升技能”向“主动提升技能”转变。

  建平台——“真枪实干”出实效。该厂通过电气基础素质培养、故障判断能力提升、经典电气故障案例分析和分组讨论等形式,对电气维修人才进行综合培养和差异化培养。建立电气实验室,模拟车间现有设备的工作原理,提升维修人员的动手实操能力,在实验中摸索、在摸索中学习、在学习中提高。根据各维修人员的具体情况建立师带徒制度,采取“一对一”或“一对多”的形式进行“导师带徒”跟踪式培养,全面提高能力素养、专业水平和岗位实践能力,有针对性地培养人才。根据维修人员的能力特点成立挑战性项目小组,以解决问题为导向,通过项目攻关提升维修人才的素质能力和技术水平。

  辟通道——广促人才勇争优。建立优秀人才奖励机制,对于“技术、能力、素质”优秀,但暂时无法满足受聘技师条件的维修岗位能手,建立车间内部聘用通道,增强了维修团队的士气,营造了内部竞争氛围,鼓舞青年维修骨干更加积极主动地提升个人综合能力,形成良好的人才成长渠道。

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