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  • 安全生产是推动企业高质量发展的基石

    ;每月组织安全检查和定期召开安全例会,定期参加安全培训,每半年进行考核,推动安全管理具体措施落到实处。同时,为了促进安全生产标准化岗位达标
  • 提升客户零售终端信息系统使用达标率探析

    检查—月通报。日督促即营销部每日在微信员工群公布辖区客户系统使用情况,督促客户经理及时提醒客户按要求扫码上传系统数据;周检查即每周召开营销例会,会上总结一周内
  • 未雨绸缪搭建和+工艺质量赋能平台

    研究所所长易浩看来有四个维度。   “一是对新员工进行培训;其次,是举行每月一次的工艺质量例会;此外,在生产过程中,每个工厂的烟机
  • “扭”出来的发展思路

    ,严纪律、提效率,促使队伍素质得到整体提升。尤其是例会制度和督办制度的实施,使公司各项工作开展更有序、更有进步。   打赢扭亏攻坚战,对于红辽
  • 心之所向 行之所至

    ;畅谈“幸福家”活动该如何开展活动、发挥作用。   除开组织开展日常交流、季度例会、文体娱乐等活动,陆鹰还带头做好诚信经营、条包一价、卷烟出样等工作,自发地开展价格巡查
  • 风雨二十载 配送情满怀

    员工严格遵守各项规章制度,通过每日晨会、每周例会等一系列措施,在保证安全的前提下,确保卷烟及时配送到位。同时,制定相关措施,当遇到
  • 浅议烟草党建网格化管理

    则与党员网格责任人对接沟通,进行上传下达。每周召开一次例会,保持信息互通、优势互补。   三是开展帮扶。实施党员“两学一做”联户工程,确定每位党员联系10名
  • 从执行角度落实“使命、责任、担当”的思考

    ;努力克服非市场因素和各种不正当经营行为,进一步强化专销结合,通过“三员”联动、专销例会、责任划分、规范流程,使规范经营工作走上日常化、制度化、规范化。三是要
  • “金圣”让我们信心倍增

    店,都可以用相同的价钱买到‘金圣’烟,这样我们的利润就有了保障。”自律小组做到每月定期召开例会,就如何培育“金圣”品牌出谋划策,真正让“金圣
  • 浅谈基层客户服务部如何扎实有效精耕卷烟营销

    现代零售终端的应用能力。   三是信息收集和互相沟通。定期收集市场信息并加以分析,在周会、例会上提出线路上目前存在的问题和自己的解决方案,通过集体头脑风暴式的讨论形成最终