烟草在线—吸烟有害健康！

，推动终端服务升级。　　专业分工促进职能转型。围绕“新形势下客户经理拜访应该做什么、怎么做、做到什么程度”等内容，构建前后台营销团队：前台团队由一线营销主管和客户经理

措施来把品牌和市场有机结合，通过流通品牌打造来把营销和渠道有机结合，通过充分激活内生动力来把职能转型和平台化服务有机结合。回到今天的主题，阁主想从卷烟品牌谈起

　　（一）处理好管理与服务的关系　　在当前环境下，客户经理的绝大部分工作都离不开“数据”的支撑，信息采集理应作为客户经理职能转型后的首要工作

、品牌培育、市场状态等考核体系”。　　在深化客户经理职能转型上，成都市局（公司）依托营销服务系统，持续改进服务质量，着力解决

，是卷烟营销中最灵敏的“传感器”，是烟草行业的“神经末梢”，在提升客户盈利水平上有着重要作用。当前形势下，要将推进客户经理职能转型作为撬动营销

得益于客户经理毛险峰为我送来的“营销金点子”。提起经营情况，客户刘松威总有说不完的话。　　在推进市场化取向改革的大形势下，客户经理职能转型尤为重要。当前，

，能创新、懂市场、会服务的营销队伍，何谈队伍职能转型，何谈市场化取向改革，何谈稳定和谐的客我关系，所以要加强学习，通过学习

;还要学会分析参数，提出质量控制建议。为此，分厂积极开展检测设备培训、卷烟机控制原理等培训工作，提高他们的素质和能力。另一方面，深入推进工艺质量职能

提供个性化、人性化的服务工作。规范客户经理走访流程，提高客户经理拜访质量。并且，要加强督促检查。　　4、强化职能转型，打造一线尖兵。　　要以客户经理的职能

。　　四是管理惰性。卷烟工业企业职能转型后，引发一系列权责利的调整。人才物管理的高度统一化，带来了工业企业自主权利的大幅度减少。伴随而来的管理流程化，在不同程度

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