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内部挖掘，优化配置，满足需求。对新增岗位或关键岗位缺员，采取公开竞争上岗，用内部市场化手段优化人员配置。　　关键人才队伍建设对策　　关键人才

，依托积分系统数据信息整合能力，搭建人才“盘点+评价”模型，据此开展人才推荐、竞争上岗、专家选聘等，实现人才业绩与人才评价的动态适配

次、思想作风等具体要求，公开招聘，竞争上岗，真正把年富力强、事业心、责任心强，综合素质高的人员充实到专卖管理第一线。三是要深化改革，引进

、职称级别以及技能鉴定等方向发展，保证营销人员可以在工作过程中得到足够的认可，并通过竞争上岗的方式获取更多机会与展示平台。与此同时，在薪酬管理方面也需要

推进优化组合、竞争上岗和绩效考核工作，在专卖队伍中要坚决实行“能者上、平者让、庸者下”机制，要任人唯贤，不要任人唯亲。其次，要积极打造专卖队伍的“狼性

;除了我个人的努力外，镇安县公司建立的职业技能鉴定考评机制为我赢得了个人发展空间。公司本着尊重知识、尊重人才的原则，打破常规用人机制，逐年开展职级聘评与竞争上岗

维修工，内行人都知道，从操作工到维修工是个大飞跃。　　2013年3月，通过竞争上岗，王启兵“改行”了，转岗为电气维修工。这一

;在政策条件允许的情况下，可以就一个或几个岗位实行竞争上岗，采取全程聘请中介参与、对笔试面试各环节实行现场出成绩的模式，当场公布，立马执行。如此

的选拔机制。要坚决克服过去的随意指定、任人唯亲、强制安排等方式，而是应该选拔一批德才兼备、年富力强、理念创新的职工作为营销队伍主力。通过大学招聘、人才引进、竞争上岗、集中培训等方式加强

的方法异同，常常对不明白的问题到车间技术室和修理室向师傅们请教学习。正是这样长期的实践积累让他在2014年复烤车间修理岗位的竞争上岗考试中顺利通过了笔试、实操考试，成为了一名

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