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，加强企业内部培训练兵。逐步形成以取证促学习、以比赛促培训、以比赛促提升的良性循环，培养一流的人才梯队。　　　四是加强干部队伍建设。将责任意识和干部作风纳入培训内容

轮换制度，让员工定期到其他工作岗位上任职，换位思考与学习，打破固定思维，创新工作方法，鼓励员工参加各种继续教育课程和公司内部的培训课程

;的一名内训师，笔者从08年开始就兼任内部培训工作，并积累了一定的培训经验。在2010年7月、2012年4月分别参加了中、高级专卖管理员职业技能鉴定考试并顺利通过了考核后

，那怕就是买些相关技术书籍光盘发放给员工。同时，利用当前市场淡季，相对时间较为宽松，可考虑加大内部培训和技术培训的频率。　　透明化内部管理　　公司有些

，那怕就是买些相关技术书籍光盘发放给员工。同时，利用当前市场淡季，相对时间较为宽松，可考虑加大内部培训和技术培训的频率。　　透明化内部管理　　公司有些

的基础上，聘请专业培训师着重从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设置、培训实施技巧、培训后勤管理、培训评估与反馈六方面入手，对企业内部培训人才强化培训，培养出

是内部培训）安排的非常紧凑，各类具体实用的培训主题，如质量管理培训、项目管理培训、营销培训、专业技术培训等广泛开展；行业员工积极参与

;用快速、有力的行动扩大竞争优势，提高公司整体管理水平，员工不断学习、充电，不断提高自身素质和创新能力。建立内部培训与外出学习相结合的模式，与

，其能力高低是品牌培育成败的关键因素之一。因此，要以内部培训为主，重点突出当前品牌培育基础知识及培育技能、营销案例写作，切实提高客户经理培育品牌

相互开展内部培训，实现在不同的专业领域、部门和管理层次之间的知识转移。在此过程中，中层管理者具有重要作用，是知识在组织扩散传播的重要载体和必经节点

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