烟草在线—吸烟有害健康！

传统管理向现代企业管理转型，是实现“卷烟上水平”战略任务的必然要求。基础管理建设是一个从实践到理论、再从理论到实践的质变过程。在这个过程中，我们将先进的管理理念、管理体系引入

努力求学，不断拓宽知识面，利用业余时间先后自学了《工程项目管理》《建设工程法律法规》《建设工程管理与实务》等专业书籍，利用周末时间往返西安参加工程造价培训

和谐环境。　　第一、重视战略研究，加强战略管理。　　建设行业智库，是烟草行业持续健康发展的必定选择，因为行业智库能够为烟草行业发展提供智力支持。如果

营销服务的质量和效果，从而，确保企业的各项卷烟营销任务和指标能够得以圆满实现。特别是近几年来，基层卷烟经营企业对客户经理队伍管理和建设的力度得到了进一步加强

了班组精益六西格玛管理建设。在专利申请上班组也获得新突破，《真空回潮机冷凝水回收装置》和《一种火焰探测仪清洁装置》等四项专利获得实用型专利证书。　　安全现场不可小视　团队建设卓有成效

;内功深厚。2016年，湖北中烟加强企业基础管理建设，持之以恒练好内功，充分激发企业发展内生动力，爆发出巨大能量。2016年，全省

市场监管与服务。因此，如何加强基层烟草专卖管理建设，显得尤为重要和意义深远。　　一、当前基层专卖管理工作存在的问题　　（一）卷烟市场

成长的秘诀。”湖北中烟工业有限公司总经理彭明权说，一套方案、一个标准、一套班子，三管齐下，湖北中烟与湖北省烟草专卖局合作，积极参与烟区管理建设

的市场化竞争条件下，服务品牌运行管理、建设模式应该是以何种高标准、高质量来衡量、评价、推进、改进，等等。　　另一方面，能“心思向内”、“紧起来”，即是

;进而提升干部队伍形象的可行性，从而为提升烟草行业干部队伍形象，找到了一个有效的切入点和落脚点。　　启示之二：员工的幸福是可以管理的。建设幸福企业是一个社会

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