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  • 身边的榜样

    些事情除了责任心还需要细心、还有工作态度方面的问题。但凡人都有犯错的时候,吃饭哪有不掉饭的时候。前不久的一天,上班时在仓储部的陈主管打电话给我,说是要我打一份
  • 运营经理如何寻找问题的根源

    ,人与人之间的关系,方能减少店长和店员犯错误的空间和机会,从最大程度上促进各个店面的正常运转,减少企业付出成本,方能得到让老板高兴
  • 好的便利店源自人性化

    。“人非圣贤,孰能无过”,但是员工犯错要如何批评和处罚也是技术活。黄丽华从不当众责骂员工,即使员工有错,一般也是两人单独谈话。这样,
  • 快乐员工是这样“炼”成的

    一种坦诚相待的氛围,让员工乐于说出自己的建议和想法供大家讨论。同时,应该容许犯错,在错误中吸取教训和经验。   四、营造学习和改进的整体氛围   团队总是会
  • 铸打假“利剑” 保卷烟市场安宁

    、违法违规客户培训及经营差异化客户的培训,以烟草相关法律法规、真实案列加强对零售户的警示教育,引导守法经营。做到监管教育两不松,防止监管客户二次犯错
  • 期待下一个突破

    ”“某单位”的“某某”。我不知道不向公众公开犯错误官员的姓名是依据什么规定,是为了保护这些官员的面子?还是为了向群众保密?印象中,在《中国共产党
  • 继往开来传承党政廉洁自律风

    国民幸福指数),国民幸福指数与领导者有很大的关系,这就如同孩子与家长,假如一个孩子犯错了,家长给予正确的引导,悉心
  • 定位:大竞争时代的生存之道

    ,在这个过程中我们面对非常残酷的现实,一旦犯错竞争对手就会抢夺我们的生意,我们很难再把自己的业务抢回来。我们已经经历了工业革命,那是由机器来推动
  • 跟孝庄太后学企业管理

    我会给一些福利你或加一些补贴等。这样保姆一定会感恩戴德,努力的把老人和小孩伺候的更好。而我的合作伙伴可以在平常中把关心属下的动作表明出来,对于员工中犯错的情况可以适当的放轻处分
  • 建立健全绩效考核体系关键环节

    。个别单位对员工实行以“扣分制”为主的考核办法,员工只承担不犯错误、不被扣分的消极责任,对具体工作业绩难以全面评价,工作责任难以落实到位,员工的工作