烟草在线—吸烟有害健康！

，将“应招尽招”“真招实招”落到实处。聚力创新课题带动做乘法。科学策划课题选题，立项注重针对性、实用性、前瞻性，注重从解决实际工作问题出发，在

;逐步开展创新课题攻关、QC小组活动、创新论文撰写等工作，制定创新管理激励机制，进一步发挥考核在创新管理工作中的“指挥棒”作用。强化成果运用“落脚点”。秉承创新管理

、新方法，凝聚职工向心力，增强企业发展内生动力，将实践经验转化为QC成果、创新课题、工作标准或制度，激发全员创新热情，提升全员综合

改善、管理创新等课题，紧盯重点工作及关键环节，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵点、难点，简化工作流程，消除末端症结

”，先行一步早谋划。认真落实主体责任，及早谋划、精心部署，将QC创新课题发展纳入全年工作规划之中，完善QC管理制度，明确QC管理的组织机构

，把工艺知识和设备管理、信息化技术结合起来，发挥工艺管理更大的效益。考核评价目标要求高。将全厂工艺人员统一进行管理，实行积分制评估从日常业绩、创新课题、改善推进

天津烟草行业“4+2+1”特色创新体系，在管理创新课题研究质量、QC小组功能发挥、优秀创新成果推广、基层创新团队建设等方面取得了较为突出的实质性成果，优秀

“头雁”角色。要求专业技术人员承担企业主要课题，包括创新课题、QC课题、重点技术攻坚等，让专业技术人员担任课题的带头人或专家，具体负责制定课题规划

难点等，取得了较好的经济效益。同时，在创新课题、QC课题、专利、专业论文等方面成果显著。其中，QC课题《SJ1513型梗丝加料机热风滤网内部清洗系统的研制

改善、QC攻关、技术创新课题等群众性活动，通过整合各项资源，将精益管理与个人、班组绩效挂钩，引导员工向创新要质量、向质量要效益，提高改善积极性。

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