今年以来,江西中烟南昌卷烟厂在完成就地技术改造后,结合公司高质量发展规划要求,为尽快将技改红利转变成技术红利,围绕解决技术断层和提升企业核心制造能力,从“广”“深”“高”“快”四方面谋划工艺人才构筑新布局。
人才选育突出范围广。着重选拔具备机械、信息、电气烟草工程类专业知识的年轻员工,引导培养他们对烟草加工工艺的兴趣,多渠道拓展他们的知识面,丰富设备专业知识、信息化逻辑知识、工艺基础知识以及形成体系思维。
人才培养凸显专业深。兼顾机械基础、机械原理、电气知识、信息化技术等多学科专业技术,结合布置改进课题,提高人员的组织协调、分析策划、决断能力。利用好创新工作室平台,大力开展工艺质量研讨沙龙,碰撞思维,拓宽知识面,把工艺知识和设备管理、信息化技术结合起来,发挥工艺管理更大的效益。
考核评价目标要求高。将全厂工艺人员统一进行管理,实行积分制评估从日常业绩、创新课题、改善推进等多个维度进行考核评价,及格线以下的实现末位动态管理,推进全厂范围工艺人员的岗位轮动。
锻炼成长跑出快节奏。强化对工艺人才特点的识别,针对性进行培养,采用请进来和走出去的模式,有计划地布置研究课题促进人才在实践中得到锻炼成长,用三到五年的时间逐步把他们培养成懂技术会管理的骨干中坚。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题