烟草在线—吸烟有害健康！

，以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标，促进成本费用下降、关键指标提升，应用财务管理理念，通过对对标指标的系统性分析，及时跟进指标

、检查命中率等关键指标水平。重视随机抽查、市场考核模块的应用，作为落实“双随机、一公开”工作的重要手段抓实抓细，提高市场监管质效和考核评价的科学性、权威性。二是深化违法大户治理

，有效提升发现生产过程异常问题能力。　　二是深化数据分析，提升管理业务支撑能力。积极利用卷包数采系统数据资源，围绕一次成品率、空头剔除率等生产关键指标信息

制定发展目标，积极引领发展方向。纲要着眼于未来10年，立足于近4至5年，按照高质量发展要求，提出了公司的主要目标和关键指标，要求在近

提升。　　三是以对标分析为重点，促进管理改善。围绕“抓实对标管理‘怎么对’的问题”，认真分析目前管理现状与行业标杆的差距，重点关注薄弱和急需提升的关键指标

，持续提升了“APCD工作法”的评价考核操作具体方法，实现了对关键指标的智能分析、预警，确保了“专卖通”移动终端主动发现市场异常问题，根据问题制订检查计划

管理、基础管理”三个方面，制定“管理诊断图”，针对性开展了管理诊断活动。　　他们从质量目标管理、区域对标管理方面入手，深入分析成本、效率、服务的关键指标

产品关键指标，提升创新创效能力，昆明卷烟厂生产二部班组以“班组讲坛”活动践行高质量发展和管理提升的要求。　　首期讲坛上，青年代表刘源清作为主讲人，

，聚焦物流非法人实体化运作、精益物流、流程建设、规范经营、安全管理等工作以及配送车辆装载率、分拣设备有效作业率等物流关键指标，通过16项、66个具体指标客观反映和综合评价基层

，群策群力对项目进行研讨，完善项目研究的关键指标和方法。　　在创新项目管理方面，宜春市局（公司）高标准、严要求，加强

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